不敢相信！知名印染廠昔日車間機器轟鳴，如今破產(chǎn)重組！你以為開染廠很有錢，后來才發(fā)現(xiàn)是很要命！
發(fā)布時間：2020-12-03 00:00:00點擊數(shù)：138
印染人獲悉：12月1日下午，常州東源紡織印染有限公司破產(chǎn)審理工作推進會在該公司廠區(qū)內(nèi)召開。常州市天寧區(qū)人民法院黨組副書記、副院長曹宏俊，天寧區(qū)雕莊街道黨工委書記李軍參加會議。
會上，破產(chǎn)管理人就接管破產(chǎn)企業(yè)后所做的工作進行了匯報。承辦法官吳赟代表合議庭對管理人今后工作提出五項具體要求。
曹宏俊副院長在充分肯定破產(chǎn)管理人工作的基礎(chǔ)上，圍繞案件的總目標，提出五項要求：一要加快推進資產(chǎn)評估工作；二要瞄準變價方案作可行性分析；三要在科學(xué)評估、分析的基礎(chǔ)上對企業(yè)破產(chǎn)走向提出合理化建議；四要全面圍繞第一次債權(quán)人會議，做好各項準備工作；五要注重民生，妥善安撫破產(chǎn)企業(yè)職工情緒。天寧區(qū)雕莊街道黨工委書記李軍高度認可了破產(chǎn)管理人的工作，認為破產(chǎn)管理人高度負責(zé)、深入細致、有條不紊，工作成果卓有成效，對破產(chǎn)管理人今后工作提出三點希望：一是進一步摸清債權(quán)債務(wù)人情況，維護好債權(quán)人合法權(quán)益；二是注意分析破產(chǎn)企業(yè)案件走勢，研判重整可能性；三是進一步提高管理人工作的速度和效率。李軍書記還表示雕莊街道將全力支持配合破產(chǎn)案件審理工作。
通過愛企查顯示，東源紡織印染近年來，法人被執(zhí)行多次，官司不斷。
據(jù)公開資料顯示，常州東源紡織印染有限公司創(chuàng)建于2001年7月，是臺灣東聯(lián)集團旗下的全資子公司，固定資產(chǎn)逾億元，公司占地50余畝，擁有國內(nèi)外先進的染色和后整理及紡織測試設(shè)備，從事高檔織物面料的織染及后整理加工。公司先后通過了ISO9001質(zhì)量管理體系認證、ISO14001環(huán)境管理體系認證和Oeko-Tex Standard 100國際生態(tài)紡織品專業(yè)權(quán)威認證。
創(chuàng)業(yè)就是一種修行，實體企業(yè)更是如此，也許很多人認為開染廠的老板，都很有錢，但細細觀摩，老板都是很拼的，創(chuàng)業(yè)不容易，守業(yè)也不易。來品...我有一個開染廠的朋友，朋友是浙江人，以前做坯布貿(mào)易的，訂單都很大，然后想想在別人家染廠做染色交期不穩(wěn)定，老是質(zhì)量沒有保證，反正覺得自己的貿(mào)易單子多，想想足夠養(yǎng)得起一個染廠，干脆去開一個染廠，于是在多方折騰之下，7年前終于在偏遠的江蘇蘇北開了一個染廠。第一次去他染廠的時候有200名員工，最近再去已經(jīng)增加到了420人，企業(yè)已經(jīng)初具規(guī)模，染廠那是環(huán)保資源行業(yè)，朋友開這樣一個染廠確實不容易，經(jīng)過幾年的折騰安全、環(huán)保、消防等等終于所有的證都辦齊了，但人也老了幾歲，看上去滄桑了不少。
現(xiàn)在開廠時就不說算原材料成本，加工，管理，稅收，環(huán)保，換燃氣等,就說請工人?，F(xiàn)在的80,90后別說是城里的人。就是農(nóng)村的人也沒人愿意干。
現(xiàn)在的人都是只想找錢多，活輕，有休息，不加班，可是染廠都要24小時生產(chǎn)啊，怎么也得有上夜班的員工啊，再說，現(xiàn)在的年輕人隨著社會的開放，傳統(tǒng)文化教育的缺失。員工越來越有個性，也越來越不敬業(yè)，一不高興不干了。工資要高，管吃管住，五險一金。公司要有娛樂，宿舍要有空調(diào)、有網(wǎng)絡(luò)，一個都不能少。現(xiàn)在廠里的工人不想要社保，只要多給錢就行。那怕你私下說的再好，就算你簽了自動放棄社保的協(xié)議，他要一旦不干了就去告，一告一個準，這些如果你都滿足了，你向他要效率、要工作結(jié)果的時候會被氣死，最后老板進行調(diào)整，現(xiàn)在廠里全是當?shù)氐墓と恕?/span>有些年齡也不小了，請這些工人有弊但更多的是利。穩(wěn)定，安心，聽話。樸實。不交保險，（當?shù)厝硕际遣疬w戶，又都有保險）工資稍微高點，這樣比較穩(wěn)定。
在我的印象里染廠一定賺錢的，何況都是自己的貿(mào)易訂單，可是朋友告訴我這幾年都沒有賺錢，我說前兩年你投資廠房、設(shè)備這些啦，現(xiàn)在應(yīng)該賺錢了啊，可是朋友說賺的錢都買設(shè)備啦，到車間里面轉(zhuǎn)了一圈，幾年的設(shè)備看起來像用了十幾年，看起來機器設(shè)備破舊不堪，我很奇怪，這些不是新設(shè)備嗎？
他說是啊，可是沒有保養(yǎng)到位導(dǎo)致現(xiàn)在的設(shè)備看起來是這樣，員工沒有保養(yǎng)意識，管理層覺得差不多就行。比如新設(shè)備來了安裝的時候，每個螺絲在擰的時候都會少擰兩下，本來該擰五圈的，可是員工基本會擰兩下到三下，差不多、差不多、差不多，員工永遠會告訴你差不多就行了。加工企業(yè)是靠設(shè)備賺錢的，可是沒有人會去保護企業(yè)的設(shè)備，用壞了再買唄，老板無奈的不知道該說什么好，員工從來不會指根據(jù)設(shè)備特性，按照設(shè)定的時間間隔對設(shè)備進行檢修、清潔、上油等，防止設(shè)備劣化，延長設(shè)備的使用壽命在他們的思維里沒有概念。老板只能眼睜睜的看著一臺臺設(shè)備從嶄新到破舊不堪。物料管理是企業(yè)的重中之重，因為管理方式落后或其他一些原因，造成生產(chǎn)車間物料控制出現(xiàn)了很多問題。
物料管理企業(yè)大多局限于倉庫管理，與生產(chǎn)、技術(shù)、銷售等職能部門的溝通比較少，工作效率低下，工廠為了保證生產(chǎn)的正常進行會加大庫存量，結(jié)果卻大大增加了庫存成本。倉庫堆放過多的白坯，一問原來是怕客戶要貨的時候來不及采購，倉庫里面堆放很多染化料，一聊才知道一次購買這么多是怕染化料漲價，那么堆放這么多品質(zhì)如何保證？
采購這么多染化料庫存，企業(yè)現(xiàn)金流如何安排？老板嘆氣搖頭，企業(yè)加工出來的B級品到處都是，我問如何處理，老板說等遇到合適的客戶稍微優(yōu)惠點賣掉。
老板說做了幾年的工廠簡直是操碎了心，可是也沒有賺到錢，員工干活都不積極，剛開始一起打天下的那些弟兄們各自為政，都覺得自己對廠里貢獻最大，開始居功自傲，一個個跟大爺似的，老板想要換一個有能力的廠長過來，可是這些元老哪肯啊，請過來的人過一段時間就被擠兌走啦，老板深感無能為力。
面對新生代的團隊確實不知道該怎么管理，員工都感覺付出了很多，可是往往是每個員工都覺得不是給我的少啦，是給他的多啦，他沒有我干活多，所有的責(zé)任都在互相推諉，大家在相互扯皮，最后老板承擔了最壞的結(jié)果。
企業(yè)的貿(mào)易沒有以前訂單多啦，每天在廠里疲于管理瑣碎的事情，和客戶的關(guān)系有一定的疏離，有一部分訂單流失啦，感到力不從心的時候接了一下加工的訂單，可是廠里的員工習(xí)慣了企業(yè)那幾個訂單，接到的加工訂單導(dǎo)致客戶不停的投訴、交期延遲、品質(zhì)不穩(wěn)定，好不容易用了半年時間員工 適應(yīng)了加工的訂單，可是大量的訂單變成了小、頻、快，員工焦頭爛額難以適應(yīng)。他告訴我說，其實每個人以為自己出來創(chuàng)業(yè)只要自己勤勤墾墾就會成功，但是現(xiàn)實很殘酷，剛開始建廠時基本上每天晚上1點以后才睡覺。
有一次記得是冬天晚上十一點了，感冒頭痛感覺腦袋快要炸了，一個人還堅持著把一臺拉毛機修好，自己一個人獨處的時候感覺快要撐不下去了，覺得建廠太苦逼了，當時就覺得把廠建起來就好啦，堅持堅持著好不容易把廠的根給扎穩(wěn)了，廠也擴大了設(shè)備也多啦人也多了，六年的時間里，明明比以前辛苦，還沒有以前賺錢，慢慢感覺自己力不從心了，感覺貿(mào)易越來越難做了，廠也越來越難搞。有時候，忙碌了一天，深夜靜下來，給自己倒杯茶，看著窗外這人間繁華，想想這么忙碌是為了什么？好好想想，是為了身上那份責(zé)任，是為了家人能有安穩(wěn)的生活（可是如果不開染廠可以和家里人更開心的生活?。┦菫榱诵闹凶非蟮哪欠莩删透校敲刻煸缟媳犻_眼那400多名員工的家庭，還是那踏上沒有回頭路的遠方。
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