中國“秋褲大王，
連續(xù)23年雄踞全國市場(chǎng)綜合占有率第一
隨著生活水平的提升，人們對(duì)生活的方方面面也有了更高的要求。其中貼身的內(nèi)衣更是重要一環(huán)。據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)，我們內(nèi)衣及貼身衣物年銷售額在四千億以上。2020下半年天氣開始轉(zhuǎn)涼，保暖類內(nèi)衣褲再次成為了熱銷品。
說到內(nèi)衣以及秋衣褲，不得提到三槍。這個(gè)品牌歷史可以追溯到上世紀(jì)30年代，發(fā)展至今83年。有著5000多個(gè)銷售網(wǎng)點(diǎn)，連續(xù)23年雄踞全國市場(chǎng)綜合占有率第一，品牌還曾在紐約時(shí)裝周上登場(chǎng)。
中國“秋褲大王”：蘇壽南（三槍集團(tuán)創(chuàng)辦人）出生于蘇州，從小家境貧寒，家里兄弟姐妹眾多，因此從小就飽嘗貧困之苦。更雪上加霜的是，父親和母親先后撒手人寰，十幾歲的他就不得不出去謀生。
在哥哥的帶領(lǐng)下，蘇壽南來到針織廠當(dāng)學(xué)徒工，由于勤勞加上懂事，很快就學(xué)到了技術(shù)，并當(dāng)上了班長(zhǎng)，一步一腳印升到廠長(zhǎng)的位置。然而，隨著下海春風(fēng)吹來，各地都掀起了創(chuàng)業(yè)潮。蘇壽南的心里也產(chǎn)生了不少想法，認(rèn)為企業(yè)必須創(chuàng)建品牌才能有出路，于是將廠里最好的產(chǎn)品打上了“三槍”品牌。據(jù)了解，該品牌是由針織九廠前身的老板所創(chuàng)立的，在很長(zhǎng)一段時(shí)間里并沒有打響名聲。
為了擴(kuò)大品牌影響力，蘇壽南想盡辦法到處打廣告做宣傳，這種做法在當(dāng)時(shí)屬于很少見的行為。在蘇壽南的努力下，三槍的產(chǎn)品銷量慢慢的好了起來。
但好景不長(zhǎng)，隨著國內(nèi)市場(chǎng)進(jìn)一步開放，國際內(nèi)衣品牌也紛紛來華銷售，導(dǎo)致不少本土品牌陷入困境。為了應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn)，企業(yè)做出了整改，蘇壽南還樹立了“市場(chǎng)第一線”的觀念，不僅加大力度推廣，還打造出新產(chǎn)品鞏固原有的市場(chǎng)。
另一方面，蘇壽南還在短短兩年時(shí)間里，打造了三槍工業(yè)城并且順利投產(chǎn)，讓三槍迎來發(fā)展的全新時(shí)代。得益于產(chǎn)品的質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)，工廠也贏得了眾多外商的青睞，許多國際知名品牌都在三槍采購面料。來到90年代，三槍內(nèi)衣便名列全國針織內(nèi)衣綜合市場(chǎng)占有率第一位。雄厚的研發(fā)、制作實(shí)力，緊跟時(shí)尚潮流的科技創(chuàng)新，以及與多家世界知名企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作，使得三槍的產(chǎn)品研發(fā)一直處于國內(nèi)領(lǐng)先位置，每年銷售額超10億。
這些年來，三槍先后推出柔暖棉毛衫褲系列，全棉涼爽麻紗內(nèi)衣系列，薄型羊毛內(nèi)衣系列，牛奶絲內(nèi)衣系列，少兒內(nèi)衣系列，柔棉萊卡內(nèi)衣系列等暢銷產(chǎn)品。
電商時(shí)代的到來，三槍也積極布局線上，它沒有像其他低端品牌為沖銷量而大打價(jià)格戰(zhàn)，而是潛心規(guī)范全網(wǎng)價(jià)格和統(tǒng)一發(fā)貨渠道。得益于電商的布局，完成了品牌的定位和轉(zhuǎn)型，并且和迪士尼、網(wǎng)易云音樂等各大品牌玩起了跨界合作，還登上紐約時(shí)裝周，努力打入年輕消費(fèi)者群體，如今全網(wǎng)銷售額超過十億元。
今年年初，口罩等物資緊缺，比亞迪、富士康和中石化等知名企業(yè)相繼跨界辦起了口罩廠，三槍集團(tuán)也迅速將原來的生產(chǎn)線轉(zhuǎn)變?yōu)榭谡忠约胺雷o(hù)服等生產(chǎn)線?？谡秩丈a(chǎn)能力達(dá)到百萬級(jí)，躋身國內(nèi)一次性民用平面防護(hù)口罩的第一梯隊(duì)。已向社會(huì)各界共計(jì)輸出1.4億只一次性口罩，累計(jì)生產(chǎn)600多萬件套隔離服和防護(hù)服。三槍的做法也贏得了外界的贊許。
