在江陰市新橋鎮(zhèn)，有兩個著名的服裝企業(yè)，一個叫陽光集團，一個叫海瀾集團。二者隔河而建，成立時間僅差兩年。

1986年，42歲的陸克平成為江陰市精毛紡廠黨支部書記兼廠長，那是陽光集團的前身。那一年，一名27歲、身材嬌小的姑娘挑起了毛紡廠技術(shù)科長的重?fù)?dān)，她的名字叫陳麗芬。未來，她將成為這個公司真正的中流砥柱。

兩年之后，1988年，28歲的周建平拿著自己開照相館攢下來的30萬，帶著18個工人，在新橋鎮(zhèn)創(chuàng)辦了江陰縣第三毛紡廠，后來，這家小廠變成了著名的海瀾。

在接下來的一段時間，陸周兩人的戰(zhàn)略節(jié)奏驚人的一致。陸克平和周建平二人都抓住市場需求的轉(zhuǎn)變，從粗紡轉(zhuǎn)變主做精紡，引進(jìn)高標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)線和技術(shù)，市場份額擴大，迎來了一波大發(fā)展。

1993年，江陰精毛紡廠改制組建陽光集團等關(guān)聯(lián)公司，陸克平也因此成為了公司董事長。一年后，陸克平被國家農(nóng)業(yè)部授予全國優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家稱號。

周建平的第三毛紡廠也一路凱歌，1994年，這家毛紡廠發(fā)展成“三毛集團”，但這個從“第三毛紡廠”巧妙簡化而來的名字，卻為公司未來發(fā)展埋下了隱患。

當(dāng)時，中國的紡織企業(yè)大多還處于“代工貼標(biāo)”的階段，陸克平和周建平敏銳地抓住了機遇，在引進(jìn)先進(jìn)的紡織、染色設(shè)備及先進(jìn)的生產(chǎn)流水線后，順勢打出自己的品牌，從“面料”這個切口打開了一片新天地。

1994年，陽光香港分公司成立， 站在了走向國際的橋頭堡上；1996年，陽光澳大利亞分公司成立，占領(lǐng)了毛紡業(yè)的國際傳統(tǒng)市場。

此時，三毛集團也將專賣店開到了法國巴黎香榭麗舍大街。

陸克平不滿足于為他人做嫁衣裳，希望能利用自身優(yōu)勢，進(jìn)入服裝行業(yè)，于是陽光開發(fā)龐貝職業(yè)裝，充分發(fā)揮從面料設(shè)計，生產(chǎn)，到服裝制作一條龍生產(chǎn)的優(yōu)勢。

此時，周建平也在帶領(lǐng)公司積極轉(zhuǎn)型，從原料供應(yīng)商轉(zhuǎn)型到品牌服裝生產(chǎn)。2001年，專注于職業(yè)裝的“圣凱諾”品牌正式創(chuàng)立。

上個世紀(jì)90年代，整整十年，陸克平和周建平如影隨形，仿佛江陰紡織服裝行業(yè)的“雙子星”，既是同鄉(xiāng)，亦是對手。

時間很快到了2002年，這一年，對陸克平和周建平都至關(guān)重要，影響深遠(yuǎn)。

2002年，借國企改制的大潮，陸克平順利將陽光集團私有化，并成為實控人。在接下來的時間，陸克平帶領(lǐng)陽光建立了以“一站三中心”為主要支撐的技術(shù)創(chuàng)新體系。

陽光以技術(shù)立企的思路進(jìn)一步明確。

2002年，由于《三毛流浪記》創(chuàng)作者張樂平的后人與周建平打官司，爭奪“三毛”的使用權(quán)，周建平不得不放棄“三毛”品牌，三毛集團更名為海瀾集團。

除了改名，2002年周建平的一趟日本考察之旅，更是深刻影響到了海瀾集團的發(fā)展。

那一年，周建平前往日本考察。日本服裝品牌豐富的品種、大眾化的價格、量販?zhǔn)降妮p松自選購買方式給他留下了深刻的印象。

回國后，周建平將這種像在自家衣柜挑選衣服的量販自選模式在中國推出，成立了江陰海瀾之家服飾有限公司。

周建平毫不掩飾自己的夢想：要做中國的“優(yōu)衣庫”！

2002年9月，“海瀾之家”第一家門店——南京中山北路店正式開業(yè)。因當(dāng)時女裝品牌競爭激烈，海瀾之家專注男性市場，緊接著，海瀾之家的加盟店開始像是觸角一樣在全國各地蔓延。

周建平采取輕資產(chǎn)模式擴張海瀾之家，在上游，將生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行外包，并以賒賬的方式從供應(yīng)商處拿貨，并且附有可退貨條款的商品。在下游，加盟商加盟只需要負(fù)責(zé)支付相關(guān)運營費用，不必參與加盟店的具體經(jīng)營，所有門店的內(nèi)部管理均委托海瀾之家全面負(fù)責(zé)，庫存風(fēng)險也由海瀾之家全部承擔(dān)。這種加盟方式，讓海瀾集團實現(xiàn)了快速擴張騰飛。

一邊是周建平在賣衣服這一件事情上聚焦深度發(fā)展，另一邊陸克平開始在不斷“擴大邊界，跨界經(jīng)營”。

2006年5月，陽光與他人合作成立了江蘇陽光太陽能電力有限公司，研發(fā)和生產(chǎn)新型高效納米熱光伏電池，并希望其“迅速成為公司新的利潤增長點”。2006年6月，陽光在光伏產(chǎn)業(yè)繼續(xù)加碼，與寧夏東方有色金屬集團及寧夏電力開發(fā)投資公司合作成立寧夏陽光硅業(yè)有限公司。與此同時，陽光還涉足了新能源、房產(chǎn)、農(nóng)業(yè)等多種領(lǐng)域。

不過，其中有些投資并不成功。這導(dǎo)致從多年前開始，社會上開始出現(xiàn)了一些對陸克平質(zhì)疑的聲音。當(dāng)時，這樣的聲音并沒有對陸克平產(chǎn)生影響。

如今的陽光，已經(jīng)融入了納米技術(shù)、新材料制造技術(shù)、新裝備制造技術(shù)的毛紡業(yè)已變成快速轉(zhuǎn)動的魔方：形態(tài)上，最細(xì)的一根羊毛直徑僅為頭發(fā)絲的1/7；功能上，除了傳統(tǒng)的保暖，還能抗靜電、防輻射、防水、防油、防污染等。

2018年，陽光集團摘取了國家質(zhì)量最高獎項——中國質(zhì)量獎，這是江蘇省首家、紡織行業(yè)唯一獲此殊榮的企業(yè)。

目前，陽光正為51個國家的100多個品牌貼牌生產(chǎn)服裝，包括阿瑪尼、BOSS等奢侈品品牌。

在當(dāng)年的技術(shù)科長、如今的代表人物陳麗芬率領(lǐng)下，陽光現(xiàn)在已經(jīng)成為全球最大的毛紡面料生產(chǎn)基地之一，并在2016年啟動埃塞俄比亞紡織服裝生產(chǎn)基地項目，目前已建成一條包含染色、紡紗、織布、后整理等工序的生產(chǎn)線。

不知不覺中，陽光的實業(yè)腳步，已經(jīng)邁向了全球。

海瀾之家的輕資產(chǎn)模式發(fā)展到當(dāng)下，雖也有一些“庫存高、負(fù)債率高”的聲音，但這都是對企業(yè)本身經(jīng)營模式和發(fā)展上的不同看法而已。海瀾的周建平，雖有有時還在股東會上發(fā)發(fā)脾氣被網(wǎng)民吐槽，但依然還是那個備受崇敬的實干家。

其實，被視為營銷高手的海瀾也有自己的“技術(shù)光環(huán)”：海瀾之家與澳大利亞羊毛發(fā)展公司聯(lián)手推出的“海之唯”可機洗西服，打破了西服只可干洗的傳統(tǒng)，填補了國內(nèi)市場的空白；

海瀾集團是目前中國最大的高檔男裝生產(chǎn)基地之一，也是中國服裝業(yè)唯一通過國家科技部和中科院 “雙高”認(rèn)證的國家重點高新技術(shù)企業(yè)。

海瀾集團也不只是一家只有服裝的企業(yè)。2017年，海瀾集團收入933.05億元，其中服裝收入182億元，751億元來自其他渠道。它是隱藏在服裝背后的王國，是真正的"金礦"產(chǎn)業(yè)。

據(jù)最新數(shù)據(jù)顯示，江蘇海瀾電力有限公司2018年簽約總發(fā)電量234億千瓦時，電力銷售總量居江蘇省首位。海瀾電力不僅是海瀾集團的大產(chǎn)業(yè)，更是江蘇省最大的電力企業(yè)。甚至有可能是中國最大的民營電力企業(yè)。

不過這一切財富的潛流，都似乎被隱藏在網(wǎng)民口中的“土味男裝”背后。

盡管這兩家企業(yè)或者說兩位企業(yè)家有著如此的不同，但有一點他們是相同的：相同的低調(diào)。

早年間，陸克平榮譽等身，先后獲得全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家、江蘇省勞模、江蘇省優(yōu)秀企業(yè)家，7次拿到無錫市優(yōu)秀企業(yè)家、優(yōu)秀廠長(經(jīng)理)，拿獎拿到手軟。但現(xiàn)在，陸克平基本上不在公開媒體上露面了。陽光集團微信公眾號“陽光集團SunshineGroup ”上，關(guān)于陸克平最近的一條消息還是在2019年2月1日，標(biāo)題是“歡聲笑語迎新春 凝心聚力謀發(fā)展”。在這條陽光集團隆重舉行迎春茶話會的“領(lǐng)導(dǎo)活動報道”中，提到陸克平的時候，竟然都沒有提職務(wù)，而是如此表述：集團領(lǐng)導(dǎo)陸克平、陳麗芬、陸曉明與近600名黨員干部、骨干歡聚一堂，辭舊歲，迎新春，道心聲，話發(fā)展，分享2018年的豐收喜悅，展望2019年的美好前景……

海瀾集團更甚。2018年1月，海瀾集團成為無錫首家營收超千億元的企業(yè)，但一直低調(diào)的海瀾，并沒有借此機會大加宣傳，只是在自己的官方平臺上默默轉(zhuǎn)了一條媒體制作的微信。

竟然是轉(zhuǎn)發(fā)，簡直了。

盡管在宣傳上始終藏鋒，但在中國乃至世界的服裝市場上，海瀾集團的確無愧千億之名，儼然已有王者之相。

周建平的形象，也在媒體的報道中不斷被塑造：他是上萬員工心中的顏值之王、汗血寶馬的江陰主人；是能為錫劇《紅花曲》拉二胡伴奏的文藝男，拉的居然還是主胡；是在賈躍亭和樂視潦倒之際領(lǐng)軍馳援的白衣騎士；是在換帥之際和兒子深情相擁的暖男父親；是全國最大美術(shù)館和百億奇觀“飛馬水城”的打造者，是在人民大會堂前打太極的話題委員。

今年60歲的周建平，已經(jīng)把海瀾帶到了千億的王座上，在交棒之后，現(xiàn)在的海瀾對他來說已經(jīng)屬于“扶上馬、送一程”的相對輕松時刻。而76歲的陸克平，遭監(jiān)管重罰，終身禁入資本市場。和海瀾幾乎同時起步的陽光，2018年實現(xiàn)銷售382億元，距離千億的目標(biāo)還任重道遠(yuǎn)。

滿打滿算，不管是陽光還是海瀾，都還剛過而立之年，風(fēng)華正茂，未來的路還正長。兩個服裝帝國正在蛻變之中，離它最后的形態(tài)可能還遠(yuǎn)。

最后我們再來說說異軍突起的拉夏貝爾。

近來，拉夏貝爾債務(wù)壓身，其中，欠款供應(yīng)商達(dá)數(shù)百家，涉及金額約16億元。《國際金融報》記者從知情人士處獨家獲悉，拉夏貝爾正在積極解決其供應(yīng)商端的債務(wù)事宜，經(jīng)過多天的友好協(xié)商，債務(wù)重組方案初步意向已達(dá)成。

7月26日至27日，拉夏貝爾位于上海市閔行區(qū)蓮花南路的會議中心三樓格外熱鬧。來自江蘇、廣東以及福建等多地的一百多名拉夏貝爾供應(yīng)商聚集于此，他們試圖通過集體討論而后選派代表的方式，和拉夏貝爾管理層就債務(wù)問題溝通相應(yīng)方案。

拉夏貝爾總部大樓

日前，《國際金融報》記者從知情人士處獨家獲悉，拉夏貝爾正在積極解決其供應(yīng)商端的債務(wù)事宜。在此之前，其欠款供應(yīng)商有數(shù)百家，涉及金額約16億元。據(jù)稱，這次的兩方“當(dāng)面”協(xié)商，是在前期友好溝通的基礎(chǔ)上，拉夏貝爾主動發(fā)出的“邀請”。

當(dāng)前，經(jīng)營上連續(xù)兩年虧損的拉夏貝爾債務(wù)壓身。根據(jù)其此前公布的2019年年報，截至去年底，其應(yīng)付賬款已經(jīng)達(dá)到17.21億元，同比增長53.54%，公司稱增長主要是由于本期延長供應(yīng)商信用期限所致。截至今年一季度末，其總資產(chǎn)為72.34億元，總負(fù)債為64.29億元。

有資本行業(yè)人士向記者直言，如果拉夏貝爾未來債務(wù)問題繼續(xù)惡化，就有可能進(jìn)入破產(chǎn)程序。但若供應(yīng)商的前述欠款問題得以妥善解決，公司的債務(wù)壓力將得到緩解，未來的融資條件也會改善。對于拉夏貝爾來說，這無疑是一盤“生死棋局”。

拉夏貝爾或還在醞釀更多的“變革”。記者注意到，就在不久前，公司名稱由“上海拉夏貝爾服飾股份有限公司”低調(diào)變更為“新疆拉夏貝爾服飾股份有限公司”，注冊地也由上海遷至新疆。

“拉夏貝爾搬到新疆，政府應(yīng)該會做一些協(xié)調(diào)。作為一家時尚品牌類的上市公司，拉夏貝爾對當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟會有一個帶動，新疆制造型企業(yè)較多，拉夏貝爾遷過去后，可以促進(jìn)當(dāng)?shù)赜僧a(chǎn)品經(jīng)營向品牌經(jīng)營轉(zhuǎn)型?！睂Υ?，上海良棲品牌管理有限公司創(chuàng)始人程偉雄這樣向記者表示。

百名核心供應(yīng)商奔赴拉夏貝爾。

7月27日一早，來自南通的供應(yīng)商張鳴（化名）風(fēng)塵仆仆趕到了拉夏貝爾的總部大樓。這是一座建成并不久的大樓，除了辦公區(qū)外，毗鄰的建筑中還配備有會議中心乃至酒店等。2018年夏天，拉夏貝爾才“喬遷”至此。

按照原定計劃，這一天，從四面八方聚集而來的供應(yīng)商們要和拉夏貝爾基本敲定欠款的一個解決方案。因為經(jīng)營上的持續(xù)虧損和多方債務(wù)壓力，拉夏貝爾已經(jīng)拖欠了供應(yīng)商不少債款。

張鳴來的較晚，在他趕來的前一日，參與此次現(xiàn)場討論的核心供應(yīng)商基本已經(jīng)到達(dá)。這包括來自華東區(qū)域的金世宏（化名）和西南地區(qū)的于冰（化名）。

“基本都通知到了，（這次來的）人數(shù)應(yīng)該有一百多人。我們之前將在上海周邊的供應(yīng)商小范圍地組織了一下，進(jìn)行了商討，（然后）分小組邀約供應(yīng)商來一起討論、解決這個問題?！?月27日，在拉夏貝爾總部大樓附近，金世宏在接受了《國際金融報》記者的采訪。

拉夏貝爾拖欠了金世宏的公司兩千多萬元，在此次的供應(yīng)商中，這樣的數(shù)額不算最多?！埃ㄟ@次過來的）最多的大概七八千萬，最少的幾萬，因為大家合作的層次、深度不一樣。欠款金額七八千萬的可能就一家，剩下的可能在一千多萬，大概有三十多家”。

金世宏表示，他和拉夏貝爾的合作已久，在2018年前，賬款往來都很順利，但從2019年開始，他的貨款開始出現(xiàn)拖欠，也因此陷入三角債中?！袄呢悹柺俏业闹髁?，占了全年營收80%以上。今年服裝企業(yè)確實都很難，我們自身目前面臨的資金周轉(zhuǎn)等問題也非常（棘手），有些供應(yīng)商已經(jīng)起訴我們了”。

在服裝行業(yè)，金世宏已經(jīng)打拼20余年，他直言拉夏貝爾目前面臨的現(xiàn)狀供應(yīng)商們都很清楚?！八巧鲜泄?，我們希望它能活著。我們的共同愿望就是召集供應(yīng)商們來商討怎么樣面對、解決問題。第一個就是錢有保障，能拿回來。第二個便是，拉夏貝爾也能夠減輕負(fù)擔(dān)，后期再繼續(xù)一起往前走。在這件事情上，95%以上的供應(yīng)商都有這樣的共識，只有個別，做得小而散的供應(yīng)商無所謂?！?/span>

于冰的情況也差不多。他告訴記者，來自拉夏貝爾的收入占據(jù)了其公司全年營收的七八成。近兩年，拉夏貝爾才在資金周轉(zhuǎn)上出現(xiàn)了問題，過往都很正常。因為這件事，他往返上海已經(jīng)多次。“我們合作了七八年，是很有感情的。從我們的角度來看，沒有任何一個人希望拉夏貝爾出問題。客戶出問題，就等于我們有問題了。誰也不想撕破臉搞訴訟，拉夏貝爾倒閉對我們來說一點好處都沒有”。

在7月26日和27日連續(xù)兩天的采訪中，記者注意到，這些和拉夏貝爾一起成長起來的供應(yīng)商情緒仍舊較穩(wěn)定，兩天的內(nèi)部討論以及和拉夏貝爾管理層的會面，氛圍都較為融洽。

“跟著拉夏貝爾做了十幾年，都是有感情的。我們現(xiàn)在商討的是用什么方式解決。用總部大樓債轉(zhuǎn)股也好，還是（將總部大樓）二押也好，或者是我們在商討中提到的以租抵債形式，我們都還在商量?！苯鹗篮瓯硎?，在解決債務(wù)問題上，供應(yīng)商和拉夏貝爾大致的方向已經(jīng)很明確，“大家是在不斷優(yōu)化方案，我們是想解決自己的問題，也解決拉夏貝爾的問題?！?/span>

債務(wù)重組方案初步意向達(dá)成

《國際金融報》記者經(jīng)過多方采訪后獲悉，對于此次供應(yīng)商債務(wù)問題，拉夏貝爾現(xiàn)任董事長段學(xué)鋒一直在關(guān)注并親自參與了一些環(huán)節(jié)，因此被認(rèn)為態(tài)度誠懇。

7月26日晚間，段學(xué)鋒已經(jīng)和這些供應(yīng)商們進(jìn)行了初步溝通，也給出了大致方案，其中包括將供應(yīng)商的債務(wù)轉(zhuǎn)股拉夏貝爾的總部大樓。

“如果將債權(quán)轉(zhuǎn)為總部大樓的股權(quán)，后期大樓可能會升值，會有收益?！庇泄?yīng)商這樣理解。但仍有供應(yīng)商存在質(zhì)疑，比如，這是否意味著當(dāng)前供應(yīng)商還拿不到現(xiàn)金？未來在總部大樓的股權(quán)上，供應(yīng)商又能不能占主導(dǎo)地位？

于冰則認(rèn)為，債轉(zhuǎn)股的方案并不是不可以，“但我們還是希望公司能在合適的情況下，適當(dāng)再還一些現(xiàn)金，剩下的分期付。也就是一部分（債務(wù)）轉(zhuǎn)成大樓的股份，部分折成現(xiàn)金，這樣的話我們也好操作。否則都轉(zhuǎn)成股份，我下游的人還是一分錢都拿不到。上游欠錢，我們同樣也是墊資”。

“部分供應(yīng)商也面臨生存困境，如果站在雙方立場處理問題，也許有更好的方案。”金世宏也向記者透露，其曾在討論中提出一個方案，即供應(yīng)商的欠款可以進(jìn)行債轉(zhuǎn)股，但有一部分還是希望分期付給大家?！斑@個方案最起碼能讓有生存問題的企業(yè)先運轉(zhuǎn)起來。另一部分債轉(zhuǎn)股，也能減輕拉夏的負(fù)債率。這是我的一個想法，但當(dāng)時大部分人沒有認(rèn)可”。

有供應(yīng)商告訴記者，拉夏貝爾當(dāng)前或許還應(yīng)該適當(dāng)解決一下供應(yīng)商端的信任問題。據(jù)稱，上市公司在早前曾作出一些承諾，但在執(zhí)行過程中由于種種原因沒能及時兌現(xiàn)?！敖鉀Q信任問題其實很簡單。準(zhǔn)時分期付款，或者近期馬上能按比例拿錢分給大家，大家心里就有底，會感覺到拉夏貝爾還是有實力處理問題。如果是正常運作的正增長情況下，拉夏貝爾可以從外面吸引資金和授信額度。前期如果把這一步邁出去，后期就沒問題。大家都不希望拉夏貝爾被退市，20年養(yǎng)一個上市品牌不容易?！?/span>

《國際金融報》從知情人士處獲悉，因為欠款的問題，有小部分供應(yīng)商此前已經(jīng)向拉夏貝爾提起訴訟，為此，拉夏貝爾的部分流動資金也已遭凍結(jié)。對于當(dāng)前迫切需要資金周轉(zhuǎn)的拉夏貝爾來說，這是一個略顯棘手的問題。

天眼查信息顯示，當(dāng)前拉夏貝爾的司法風(fēng)險有500余條。在法律訴訟一欄，僅僅7月至今，其新增案件就有近30件，多為加工合同糾紛。不過，有些已經(jīng)撤訴。

記者從前述知情人士處獲悉，拉夏貝爾和供應(yīng)商就債務(wù)進(jìn)而債轉(zhuǎn)股一事的商討已經(jīng)有了進(jìn)展。不過，7月30日，記者再度詢問了幾名供應(yīng)商，但并未得到回復(fù)。

就此，《國際金融報》記者于7月30日上午采訪了拉夏貝爾相關(guān)負(fù)責(zé)人。對方表示，本次債轉(zhuǎn)股涉及到大部分供應(yīng)商?！半p方是戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，與會氣氛良好，經(jīng)過多天的友好協(xié)商，債務(wù)重組方案初步意向達(dá)成，具體以上市公司未來公告為準(zhǔn)?！?/span>

有證券律師告訴記者，供應(yīng)商的債務(wù)原則上屬于普通債務(wù)，公司一旦因未來債務(wù)問題繼續(xù)惡化而進(jìn)入破產(chǎn)程序，供應(yīng)商債務(wù)清償順序排名靠后。“理論上不是一點拿不到，可能拿到的比例非常低。”相比而言，債轉(zhuǎn)股可以讓拉夏貝爾剝離部分債務(wù)，同時供應(yīng)商的權(quán)益一定程度上也能得到保障，“如果當(dāng)前確實償債困難，這至少是次優(yōu)方案”。

注冊地挪至新疆背后的猜想

今年7月8日，拉夏貝爾發(fā)布公告稱，公司已完成變更注冊地址、公司名稱等事項的工商變更登記手續(xù)，并取得新疆維吾爾自治區(qū)市場監(jiān)督管理局換發(fā)的《營業(yè)執(zhí)照》。

對于上述變更，拉夏貝爾此前曾表示，鑒于新疆維吾爾自治區(qū)烏魯木齊市高新區(qū)(新市區(qū))政府為注冊在當(dāng)?shù)氐墓痉e極協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)卣敖鹑跈C構(gòu)資源，可以為公司提供融資渠道及政策落地支持，以緩解公司流動性壓力。

據(jù)《上海證券報》報道，7月14日，2020年新疆金融支持紡織服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展銀企對接會在烏魯木齊召開。會上，拉夏貝爾、邁爾富時尚服飾股份有限公司、新疆恒鼎國際供應(yīng)鏈科技有限公司與當(dāng)?shù)囟嗉毅y行、新疆交易集團簽約，共計獲得50億綜合授信。

這或也是拉夏貝爾當(dāng)前和供應(yīng)商近距離商談債務(wù)解決方案的另一個原因。前述證券律師向記者表示，銀行放貸是有很多前提條件的，包括企業(yè)的債務(wù)情況，如果整體財務(wù)狀況好轉(zhuǎn)，銀行綜合授信或可以得到一定的落實。

另外，頗為“巧合”的是，拉夏貝爾當(dāng)前的新任董事長、法定代表人段學(xué)鋒和邁爾富及新疆恒鼎均有關(guān)系。

對此，多名服裝行業(yè)業(yè)內(nèi)人士向記者表示，挪至新疆的拉夏貝爾會得到當(dāng)?shù)卣母嘀С?。有公開報道指出，隨著“一帶一路”建設(shè)的不斷推進(jìn)，新疆獨特的區(qū)位優(yōu)勢和向西開放的核心作用將更加凸顯，紡織服裝產(chǎn)業(yè)具有更廣闊的空間。

董事長聊未來

7月26日晚間，《國際金融報》記者輾轉(zhuǎn)在拉夏貝爾總部采訪到了段學(xué)鋒。交流時已經(jīng)接近晚間9點，段學(xué)鋒剛剛結(jié)束和供應(yīng)商們的會面，并一一回復(fù)了供應(yīng)商們的細(xì)節(jié)問題，此刻已經(jīng)略顯疲憊。

但他仍向記者表示，拉夏貝爾要與供應(yīng)商共渡難關(guān)。“我們感謝供應(yīng)商，未來會加強合作，爭取更多的訂單。因為疫情期間，紡織服裝行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈都陷入危機，服裝業(yè)都面臨很大的問題。大家共渡難關(guān)，風(fēng)雨同舟?！?/span>

段學(xué)鋒說，拉夏貝爾還將依托中科院和公司現(xiàn)有的1300萬會員，轉(zhuǎn)型發(fā)展產(chǎn)品全周期跟蹤的新零售模式，通過科技賦能、金融賦能，依托供應(yīng)鏈金融，逐步做優(yōu)新零售，實現(xiàn)由“人找貨”轉(zhuǎn)向“貨找人”。

“希望大家未來能看到一個嶄新的拉夏貝爾。”臨近采訪尾聲，段學(xué)鋒這樣說道。