綜合報(bào)道：第一財(cái)經(jīng)、財(cái)富雜志、其他
在新冠肺炎疫情沖擊下，外貿(mào)訂單驟減。不少制鞋業(yè)老板們選擇轉(zhuǎn)型內(nèi)銷(xiāo)，而也有一大部份老板們選擇堅(jiān)守外貿(mào)。
轉(zhuǎn)型內(nèi)銷(xiāo)，絕非易事
如果不是因?yàn)楹Ｍ庖咔樗僚?，此時(shí)紀(jì)彬應(yīng)該正忙著在美國(guó)參加一場(chǎng)大型鞋業(yè)展會(huì)，但如今卻掉轉(zhuǎn)了180度，近幾個(gè)月來(lái)，作為廣州雅琦特實(shí)業(yè)有限公司副總經(jīng)理，他的工作重心幾乎只剩一個(gè)：想方設(shè)法尋找內(nèi)銷(xiāo)之路。
“在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，主要的銷(xiāo)售渠道是淘系、微商和批發(fā)市場(chǎng)，公司轉(zhuǎn)型內(nèi)貿(mào)市場(chǎng)兩個(gè)月累計(jì)營(yíng)業(yè)額已經(jīng)突破了一千萬(wàn)，平均每天交易額在10萬(wàn)元左右?！币馊f(wàn)達(dá)鞋業(yè)總經(jīng)理賀飛告訴第一財(cái)經(jīng)記者，公司過(guò)去20多年來(lái)90%的訂單依賴出口，今年在新冠疫情的沖擊下，外貿(mào)訂單損失了九成以上。今年3月份，這家外貿(mào)工廠開(kāi)始外貿(mào)轉(zhuǎn)內(nèi)銷(xiāo)的嘗試。
然而，這絕非易事。
面對(duì)陌生的內(nèi)貿(mào)市場(chǎng)，對(duì)于習(xí)慣訂單式生產(chǎn)的多數(shù)出口企業(yè)而言，市場(chǎng)轉(zhuǎn)向面臨著渠道、品牌、產(chǎn)品和模式的調(diào)整乃至重構(gòu)，這背后幾乎處處要錢(qián)，但在疫情沖擊下，不少企業(yè)資金壓力驟增，轉(zhuǎn)型難度加大，矛盾亟待破解。
堅(jiān)守外貿(mào)。。。。
與意萬(wàn)達(dá)鞋業(yè)、德賽集團(tuán)積極轉(zhuǎn)型內(nèi)貿(mào)相比，一些商家相信疫情總會(huì)過(guò)去，仍在堅(jiān)守外貿(mào)。
“3月份、4月份一份訂單都沒(méi)有，由于疫情還在蔓延，覺(jué)得沒(méi)有必要投入廣告，5月份開(kāi)了流量直通車(chē)，流量一下子就有了。每份訂單都是小單，但是加到一塊，數(shù)量也還是蠻可觀的。目前阿里國(guó)際站的店鋪已經(jīng)達(dá)到了一星級(jí)?！苯馉N燦告訴記者，現(xiàn)在線上線下結(jié)合的方式要比純線下好很多。
由于深耕外貿(mào)多年，金燦燦積累了一批老客戶，她不怕客戶來(lái)不了義烏，怕的是客戶所在國(guó)家的疫情繼續(xù)發(fā)展下去。
對(duì)于內(nèi)貿(mào)市場(chǎng)，金燦燦有著自己的憂慮：一方面款式與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)匹配度不高，另一方面沒(méi)有客戶資源。
你是堅(jiān)守外貿(mào)，還是部份轉(zhuǎn)為內(nèi)銷(xiāo)？
這，是一個(gè)難題。
100萬(wàn)家外貿(mào)工廠擁抱內(nèi)貿(mào)
阿里1688提供的數(shù)據(jù)顯示，自今年4月阿里重啟“春雷計(jì)劃”以來(lái)，1688在2個(gè)月內(nèi)接收了超過(guò)4萬(wàn)家外貿(mào)工廠入駐，新增交易額超過(guò)500億元。
該平臺(tái)計(jì)劃在3年內(nèi)幫助100萬(wàn)家外貿(mào)工廠打開(kāi)一萬(wàn)億的內(nèi)需市場(chǎng)。
《財(cái)富》CEO調(diào)查：
多少企業(yè)停止或推遲招工？
222位全球CEO大調(diào)查
近日，世界著名財(cái)經(jīng)雜志《財(cái)富》與德勤會(huì)計(jì)師事務(wù)所聯(lián)合對(duì)CEO們進(jìn)行了一項(xiàng)調(diào)查。
從6月8日到12日，一共收到了222位CEO的回復(fù)：
?30%的CEO稱其公司營(yíng)收已經(jīng)恢復(fù)如?；驔](méi)有出現(xiàn)下降。
21%的CEO預(yù)計(jì)其公司營(yíng)收將在2021年1月之前恢復(fù)到危機(jī)前的水平。
45%的CEO則相對(duì)悲觀，稱預(yù)計(jì)要到2021年1月至2022年6月之間才能恢復(fù)到危機(jī)前的水平。
4%稱其公司在可預(yù)見(jiàn)的未來(lái)都不會(huì)復(fù)蘇。
?77%的CEO表示，其公司的數(shù)字化轉(zhuǎn)型在這場(chǎng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)期間明顯提速。40%稱增加了IT基礎(chǔ)設(shè)施/平臺(tái)方面的支出。
?41%的CEO稱，面對(duì)危機(jī)，其公司有采取暫時(shí)裁員、裁員或者降薪的應(yīng)對(duì)措施。
?35%的CEO為了應(yīng)對(duì)危機(jī)而削減了高管的薪酬。
總體情況
整體來(lái)看，企業(yè)已經(jīng)處于復(fù)蘇之中。
超過(guò)半數(shù)（51%）的CEO預(yù)料其公司營(yíng)收將在2021年1月前完全恢復(fù)到危機(jī)前的水平。但這場(chǎng)危機(jī)對(duì)各行各業(yè)造成的打擊程度不盡相同，因此各家企業(yè)的復(fù)蘇情況也會(huì)有差異。
41%的企業(yè)對(duì)員工采取了裁員、暫時(shí)裁員或減薪的做法。另一方面，19%的企業(yè)在危機(jī)期間還擴(kuò)招了人手。最有可能實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)和復(fù)蘇的，是那些能夠駕馭數(shù)字轉(zhuǎn)型浪潮的企業(yè)。
