某服裝品牌：還在清17年之前的存貨，計劃按斤出售至東南亞！紡織市場最樂觀的預(yù)計：再撐三個月！
發(fā)布時間：2020-07-18 00:00:00點擊數(shù)：156
劉娜很喜歡現(xiàn)在的“工作”：替品牌商家賣庫存尾貨。通過她所在的平臺，原價599元的Gap棉服夾克，只要80元；699元的太平鳥連衣裙，剪掉標簽，售價69.9元……而劉娜的工作內(nèi)容就是拉一個微信群，丟商品鏈接和圖片，有人下單，她就能拿到相應(yīng)的提成。“一個月大約能掙二、三千元?！眲⒛雀嬖V記者。這個收入不高，但順手就能掙到，發(fā)貨和客服全都由平臺去完成。國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)，今年1-5月，我國工業(yè)企業(yè)產(chǎn)成品存貨總額達到4.47萬億，同比上漲9%。在這些存貨中，服裝和紡織業(yè)的存貨總額達到913.8億元和1656.9億元，都處于高位。近半年以來，優(yōu)衣庫、Zara、H&M、GAP、拉夏貝爾等快時尚品牌紛紛宣布關(guān)閉部分門店，從資本熱捧到門店關(guān)閉、股票瀕臨戴帽，快時尚的故事越來越難講。2020年第一季度，拉夏貝爾實現(xiàn)營收10.02億元，同比下降57.75%，而在此前，拉夏貝爾已經(jīng)經(jīng)歷了連續(xù)兩年的業(yè)績頹勢。2019年大規(guī)模關(guān)店清倉，全年關(guān)閉約4400家門店，品牌數(shù)量多、運營難度大、主業(yè)盈利難、海外收購失敗、違約、負債等資金壓力讓拉夏貝爾陷入退市預(yù)警。無獨有偶，美國快時尚巨頭GAP因疫情暫時關(guān)閉了全球范圍內(nèi)大多數(shù)門店，雖然還有20%的線上收入，但在疫情時期，多數(shù)消費者并沒有購買欲望。大范圍關(guān)店、線上轉(zhuǎn)型遇阻、收入停滯，GAP遭遇致命打擊。H&M、Zara的境況也同樣不樂觀。受疫情影響，今年3月，H&M銷售額下降46%，關(guān)閉了3778家門店。Zara發(fā)布的2019年度報告也顯示，該集團全球50%的店暫時關(guān)閉。然而，疫情只是快時尚按下暫停鍵的導(dǎo)火索。
6月底，都市麗人發(fā)布業(yè)績預(yù)告稱，預(yù)計上半年虧損將不少于1.2億人民幣，上年同期利潤為3550萬人民幣。
作為曾經(jīng)的中國女性內(nèi)衣龍頭企業(yè)，如今股價只剩下4毛多。根據(jù)財報，2016-2019年，都市麗人的存貨分別為11.51億元、11.12億元、11.65億元、6.80億元，有了大幅收窄。但今年“黑天鵝”的影響，又將很多品牌拖回沼澤。不同的年份決定了庫存尾貨的折扣。都市麗人在公告中提到，目前還在清理2017年之前的存貨，計劃以稱重的方式出售這些庫存（約0.5折），售往東南亞地區(qū)發(fā)展中國家。同樣高庫存一損俱損，在下游紡織市場就呈現(xiàn)出了這樣的趨勢。據(jù)數(shù)據(jù)監(jiān)測顯示，現(xiàn)階段江浙地區(qū)織造企業(yè)平均庫存已經(jīng)高達44天，比2018年最高的38天高了6天，比2019年最高的42天也要高出兩天，更可怕的是，現(xiàn)在7月才剛剛開了一個頭。以市場上最常見的滌塔夫為例，因為成本低，門檻低，存放相對容易，需求也比較大，因此當市場上缺少暢銷面料的時候，滌塔夫就成了不少企業(yè)一個止損的選擇，前段時間也流傳出了部分織造企業(yè)用進口津田駒織機生產(chǎn)滌塔夫的新聞。而這樣就導(dǎo)致了滌塔夫價格直線下跌，目前市場售價已經(jīng)不足1元/米，機臺率甚至變成了負數(shù)。而就算是這樣的“虧本價”，大部分織造企業(yè)的庫存依然只升不降。一位主營紡織四面彈的織造企業(yè)負責(zé)人表示，現(xiàn)在的行情不好，但是有利有弊，低廉的原材料價格也是前所未見的。其實大家都知道行情會變好，只要疫情一被控制，訂單肯定會反彈，到時候原料價格、布價、染費價格肯定會漲價。但想要等到行情回暖卻并不容易。在國際紡聯(lián)對國際紡聯(lián)成員、關(guān)聯(lián)企業(yè)和協(xié)會做出的新冠疫情影響調(diào)查中，我們可以看到有20%的紡織企業(yè)認為要到2020年第四季度才能恢復(fù)到危機前的水平，而認為2021年第一和第二季度才能恢復(fù)的分別達到了23%與21%。哪怕以最樂觀的估計，并算上提前備貨的時間，這樣寡淡的行情至少也要持續(xù)三個月時間，而在行情好轉(zhuǎn)之前的時間里，庫存會增長到什么程度，資金鏈能否維持就變成了給紡織企業(yè)巨大的挑戰(zhàn)。因此，這場劇震被疫情點燃，始于終端品牌，也將終于終端品牌。國內(nèi)較多中上游紡織企業(yè)依靠品牌的訂單過活，一季度生產(chǎn)受阻，二季度訂單銳減，目前很多紡織企業(yè)不得不節(jié)衣縮食。終端品牌拿走了產(chǎn)業(yè)鏈的大部分利潤，理論上他們的抗風(fēng)險能力要更強，應(yīng)該為產(chǎn)業(yè)的中上游企業(yè)遮風(fēng)擋雨，然而我們看到的是一家又一家品牌商的倒下，紡織服裝業(yè)還有救嗎？何時才能觸底反彈，誰來挽狂瀾于既倒，扶大廈之將傾……恐怕還是要寄希望于終端需求的復(fù)蘇。對紡織企業(yè)來說，最大的敵人不是別的，就是時間！
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