盡管全球范圍內(nèi)的時尚零售店已經(jīng)重新開業(yè)，但品牌們的供應(yīng)商正在面臨著更大的困境：來自世界各地品牌零售商的需求參差不齊，春季庫存積壓導(dǎo)致秋季訂單削減了多達(dá)三分之二。
由于購物者仍然擔(dān)心進(jìn)店購物容易感染新冠病毒，零售商們只能一再推遲進(jìn)貨，并計劃在秋季銷售春季剩余的基本款服飾。
為瑞典快時尚巨頭 H&M 和美國服裝集團(tuán) GAP Inc 等公司供貨的孟加拉服裝供應(yīng)商 Siddiqur Rahman 說：“我們認(rèn)為，服裝訂單不會很快增加。圣誕節(jié)前出貨量可能會回升，但這也無法保證?！?/span>
據(jù)投資銀行 Bryan,Garnier & Co.預(yù)計，新冠疫情將使全球價值2.5萬億美元的時尚行業(yè)在2020年縮水至多30%。
1、美國運(yùn)動巨頭 Nike（耐克）表示，已經(jīng)取消了秋季和年底購物季前約30%的工廠訂單。而 H&M 表示，公司將在秋季銷售一些過季的春季庫存。
2、Tommy Hilfiger 和 Calvin Klein 的母公司——美國時尚零售集團(tuán) PVH 上月表示，公司對秋季采購非常謹(jǐn)慎，因?yàn)槠渲匦麻_業(yè)的北美門店的同店銷售額下降了約四分之一。
3、美國時尚奢侈品集團(tuán) Ralph Lauren（拉夫·勞倫）表示，已取消了約三分之二的秋季訂單；美國休閑牛仔服飾品牌 Levi Strauss & Co .（李維斯）則表示，將在秋季上架一些未售出的基本款服裝。
美國和歐洲的大部分商店都重新開業(yè)了，一些商場外還排起了長隊，但實(shí)際上大多數(shù)的消費(fèi)者仍呆在家里。市場研究公司 Coresight Research 在6月24日進(jìn)行的一項(xiàng)調(diào)查顯示，近60%的美國人表示他們暫時不會去購物中心。Morgan Stanley（摩根士丹利）的一項(xiàng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，57%的英國消費(fèi)者計劃遠(yuǎn)離服裝店，以免感染新冠病毒。
零售商取消訂單導(dǎo)致亞洲各地工廠的工作量銳減。自疫情爆發(fā)以來，亞洲已有數(shù)十萬服裝工人失業(yè)。
由于消費(fèi)者對重返商店持謹(jǐn)慎態(tài)度，零售商一再推遲向供應(yīng)商下訂單，他們試圖衡量何時消費(fèi)需求才會回歸正常。H&M 首席執(zhí)行官 Helena Helmersson 對路透社表示:“我們需要在采購方面盡可能地等待，以便在最接近銷售恢復(fù)的時刻做出決定?！?H&M上月公布了數(shù)十年來的首次季度虧損。
越南服裝企業(yè)的招聘人員也面臨著難題，越南是 Nike （耐克）和 Adidas（阿迪達(dá)斯）等大型運(yùn)動服裝品牌的主要制造商。招聘顧問 Will Tran 告訴路透社，他和同事在4月和5月只簽到了兩份雇傭訂單，而通常每個人都有多達(dá)10份訂單。他說：“所以80%到90%的工作需求都‘噗’的一聲消失了。”
“德賽集團(tuán)創(chuàng)辦于1993年，我們目前有10條先進(jìn)流水線，鞋子日均產(chǎn)量2萬雙，一年生產(chǎn)總值超過10億元人民幣，其中，外貿(mào)占到絕大部分。”溫州德賽集團(tuán)渠道總經(jīng)理卓旭旭告訴記者。
德賽集團(tuán)生產(chǎn)線
據(jù)介紹，“德賽”的產(chǎn)品銷往美國、歐洲、中東、西非等多個國家和地區(qū)，也是多家國際一線大牌的中國代工廠。
今年年初，國內(nèi)疫情爆發(fā)，但德賽的出口訂單已經(jīng)排到了2020年4月份。為了不耽誤生產(chǎn)，德賽在溫州政府的幫助下，自己派車從四川、云南等地接員工，第一時間實(shí)現(xiàn)了復(fù)工復(fù)產(chǎn)。但就在德賽克服種種困難、拼盡全力按照原來訂單把鞋子生產(chǎn)出來的時候，全球疫情又爆發(fā)了，俄羅斯、日本、美國等國際客戶紛紛通知德賽取消訂單。
卓旭旭用了“絕望”來形容當(dāng)時整個德賽的狀態(tài)，10條流水線停掉了一半?！拔覀儸F(xiàn)在都是虧本在賣，沒有辦法，先別想賺錢，要先活下去。”卓旭旭說。
同樣經(jīng)歷著煎熬的還有廣州品六實(shí)業(yè)。這家年銷售額超過2億元的公司主要向海外出口美妝用品工具，如面膜壓縮粒、化妝棉、棉柔巾、發(fā)熱暖貼和肩頸貼等，它也是屈臣氏等知名品牌的代工廠。
廣州品六生產(chǎn)線
“今年受疫情影響，海外訂單萎縮嚴(yán)重，工廠陷入了很艱難的境地。”廣州品六實(shí)業(yè)有限公司董事長伍勇告訴記者，雖然他很早就意識到只做外貿(mào)的風(fēng)險，之前也進(jìn)行了內(nèi)貿(mào)轉(zhuǎn)型的嘗試，但效果并不理想，因?yàn)閲鴥?nèi)市場競爭激烈，對于沒有品牌經(jīng)驗(yàn)的工廠來說，門檻很高。
“現(xiàn)在價格戰(zhàn)太嚴(yán)重了，真是打得連底褲都沒了，但沒辦法，只能死扛?！蔽橛路耆吮恪鞍怖保骸艾F(xiàn)在真的是買東西的最好時候，要不是疫情，怎么可能這么便宜，工廠都在賠錢賣?！?/span>
伍勇說，很多同行業(yè)的老板們在交流時，談得最多的一個字就是“熬”。因?yàn)楝F(xiàn)在已經(jīng)有不少工廠關(guān)了門，或者換了老板。
“看誰能熬過這幾個月，最好能熬到‘雙11’，下一波機(jī)會就來了。其實(shí)，現(xiàn)在各方面優(yōu)惠政策很多，房租降了，賬期、貸款優(yōu)惠，政府和平臺給補(bǔ)貼……春天已經(jīng)來了，但我們還在路上，爭取不要在黎明之前倒下，就是勝利。”伍勇說。
