綜合來源：新京報、其他媒體
今年以來，直播帶貨成了“當紅炸子雞”，不少公司請出自家董事長來為產(chǎn)品“站臺”，像格力、攜程就從中嘗到了甜頭。然而，董事長直播帶貨穩(wěn)贏嗎？
紅蜻蜓創(chuàng)始人、董事長錢金波3月8日第一次走進直播間，開啟直播帶貨。彼時受疫情影響，紅蜻蜓4000家線下門店處于關閉狀態(tài)。隨后，紅蜻蜓全公司數(shù)千名員工參與，上線當微商，為公司賣貨。
紅蜻蜓于6月24日發(fā)布公告稱，經(jīng)公司自查并向控股股東核實，不存在應披露而未披露的信息，同時強調(diào)公司目前未涉及直播帶貨的商業(yè)模式，公司店員以及實控人在天貓旗艦店進行直播帶貨，賣了190萬，但還是虧了90萬。
不知道紅蜻蜓這波操作到底是巧合呢還是有意為之？就在高管減持后，股價又連續(xù)拉兩個漲停板，接著又公告強調(diào)公司目前未涉及直播帶貨的商業(yè)模式，但是又說自己直播帶貨虧了90萬。
紅蜻蜓擬終止相關募投項目
今天（7月1日），新京報報道：
6月29日，因市場環(huán)境變化等原因，浙江紅蜻蜓鞋業(yè)股份有限公司宣布擬終止實施募投“營銷網(wǎng)絡建設項目”和“信息系統(tǒng)提升建設項目”。
資料顯示，紅蜻蜓于2015年上市，實際募集資金凈額9.74億元。在2014年公布的招股說明書中，紅蜻蜓原本計劃將募集資金用于營銷渠道建設項目和信息系統(tǒng)提升建設項目，投資額分別為8.67億元和1.08億元。其中，營銷渠道建設項目主要為通過購置和租賃的方式，建設多家門店。
在本次公告中，紅蜻蜓方面稱，公司在2015年上市時，市場環(huán)境等方面已經(jīng)較編制可行性研究報告時發(fā)生了較大變化，消費者的消費習慣，逐步從線下門店體驗式消費向電商渠道轉(zhuǎn)移。同時，包括門店成本、人工成本在內(nèi)的商業(yè)環(huán)境也隨著經(jīng)濟發(fā)展，發(fā)生了較大變化。
原募投項目計劃擬進入的商圈出現(xiàn)衰落或轉(zhuǎn)移，或者原有成本發(fā)生了大幅的增長。
