近日，桐鄉(xiāng)的一個(gè)交棒動(dòng)作引發(fā)關(guān)注——
桐昆集團(tuán)股份有限公司在順利召開2022年年度股東大會(huì)后，舉行了第九屆董事會(huì)第一次會(huì)議，會(huì)議選舉陳蕾擔(dān)任公司第九屆董事會(huì)董事長(zhǎng)，同時(shí)陳蕾被聘任為公司總裁。
這意味著，經(jīng)40余年逆風(fēng)翻盤，資不抵債的化纖廠成為世界“航母”后，又要繼續(xù)乘風(fēng)破浪，開啟下一段新的航程。
兩代人的交接班背后，我們看到的是，桐鄉(xiāng)的“接班潮”已然風(fēng)急浪高。
前不久，桐鄉(xiāng)一批新生代企業(yè)家獲表彰。一同進(jìn)入大眾視野的，還有他們不僅不“躺平”，反而要付出更多努力的接班歷程。
作為民營(yíng)經(jīng)濟(jì)大市的桐鄉(xiāng)，接力棒怎么交接？在大環(huán)境承壓之下，是突圍還是堅(jiān)守？
當(dāng)年齡集中在55至75歲的“創(chuàng)一代”，集體迎來(lái)“退休季”。二代接班，或早或晚地提上了日程。
對(duì)于傳承這場(chǎng)“接力賽”，桐鄉(xiāng)人抱著低調(diào)的態(tài)度奔跑，但速度并不慢。
前期，根據(jù)桐鄉(xiāng)市民營(yíng)企業(yè)家“青藍(lán)接力”工程推進(jìn)大會(huì)暨新生代企業(yè)家創(chuàng)業(yè)聯(lián)誼會(huì)十周年主題活動(dòng)公布的一組數(shù)據(jù)，企業(yè)接班人集聚的桐鄉(xiāng)企聯(lián)會(huì)中，目前已有40人成功接棒，成為全面負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的“掌門人”。在103名入會(huì)“創(chuàng)二代”中的占比，已經(jīng)超過(guò)了三分之一。
他們中的大部分是85后的年輕人，且大比例擁有本科及以上學(xué)歷，碩士研究生以及有海外留學(xué)經(jīng)歷的，也不在少數(shù)。
正是這場(chǎng)全市級(jí)大會(huì)的召開，讓更多的二代走到了臺(tái)前，迎來(lái)了一次集體亮相。桐昆、新鳳鳴、振石、華友、華騰……這些桐鄉(xiāng)乃至全行業(yè)的“扛把子”企業(yè)，皆進(jìn)入了“接力”的賽場(chǎng)，甚至已經(jīng)交棒。比如剛剛被選舉為桐昆第九屆董事會(huì)董事長(zhǎng)的陳蕾。
民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的領(lǐng)跑者，也是代際傳承的探路人。桐鄉(xiāng)“四小龍”里，新鳳鳴是最早傳遞“交接棒”的一家——
從時(shí)間線來(lái)看，85后“少帥”莊耀中在2010年就進(jìn)入新鳳鳴，2013年被提拔至管理層，2017年出任集團(tuán)總裁，2021年正式成為集團(tuán)董事長(zhǎng)?！奥勚w味道長(zhǎng)大”的莊耀中，從參與到掌舵，用了11年。
如果說(shuō)，父輩們千里迢迢扛回拉絲機(jī)、接過(guò)奄奄一息的廠子、賣豆芽菜后盤下村辦化工廠等創(chuàng)業(yè)傳奇，是從0到1的過(guò)程。那么二代們面臨更加復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，以及幾乎比創(chuàng)業(yè)更難的轉(zhuǎn)型升級(jí)之路，則是從1到100的突圍與堅(jiān)守。
“做得好是家里平臺(tái)好，做不好則會(huì)被質(zhì)疑，有這么好的平臺(tái)都做不好?！笔聦?shí)上，比起開“金手指”的偶像劇，接班路上并沒有“躺平”這個(gè)選項(xiàng)，而是充滿艱辛。
“別人做羊毛衫的都五六十歲了，你這么高的學(xué)歷，難道超不過(guò)人家嗎？”前不久，我市組織的一場(chǎng)人才面對(duì)面活動(dòng)上，身為“創(chuàng)二代”的浙江威克賽服飾有限公司董事長(zhǎng)吳天翔談及創(chuàng)新，說(shuō)到了別人拋出的這樣一個(gè)“靈魂拷問(wèn)”。
一邊是他所擁有的浙江大學(xué)人力資源管理學(xué)士和英國(guó)杜倫大學(xué)管理學(xué)碩士?jī)蓮垺盃C金”文憑，另一邊是傳統(tǒng)的羊毛衫行業(yè)。
兩者看似毫無(wú)關(guān)聯(lián)度，但因?yàn)椤敖影唷?，緊密地交織在了一起。其間，他也為電商虧損、直營(yíng)店下滑交過(guò)“學(xué)費(fèi)”。
2018年，威克賽服飾開始著手整體轉(zhuǎn)型，賣掉所有的傳統(tǒng)設(shè)備，選擇在“一線成衣”上獨(dú)樹一幟。此舉，在疫情考驗(yàn)中顯現(xiàn)出優(yōu)勢(shì)、逆勢(shì)而上。
打江山不易，守江山更難。這是桐鄉(xiāng)創(chuàng)二代們共同面臨的時(shí)代課題。以制造業(yè)見長(zhǎng)的桐鄉(xiāng)，多數(shù)二代真實(shí)的接班，都是主動(dòng)“歸零”，從車間、倉(cāng)庫(kù)開始攢經(jīng)驗(yàn)。
初入集團(tuán)的莊耀中，跟隨車間主任在各個(gè)崗位學(xué)習(xí)設(shè)備位號(hào)、管道走向、工藝流程。上馬技改項(xiàng)目時(shí)，他幾乎每天泡在現(xiàn)場(chǎng)。同樣一頭扎進(jìn)車間的還有陳曉軍，他從了解產(chǎn)品工序流程開始從頭梳理企業(yè)脈絡(luò)，僅用2個(gè)月就考出化驗(yàn)員中級(jí)工。
前期，桐鄉(xiāng)市新企聯(lián)在市統(tǒng)戰(zhàn)部和工商聯(lián)的指導(dǎo)策劃下，組織開展了一次有關(guān)新生代產(chǎn)業(yè)傳承與發(fā)展健康的專項(xiàng)課題研究。
在被問(wèn)卷調(diào)查的70家企業(yè)，從“在父輩企業(yè)家身上有哪些好的精神值得傳承”來(lái)看，排在前五位的是：做事的堅(jiān)持和執(zhí)念、獨(dú)到的長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光、低調(diào)務(wù)實(shí)、匠心、吃得了苦。
事實(shí)上，這些寶貴的精神特質(zhì)，也的確在得到進(jìn)一步傳承和發(fā)揚(yáng)。
時(shí)移世異，哪怕是站在“巨人的肩膀上”，企業(yè)發(fā)展也到了不再單靠努力吃苦，就能做好的階段。
因此，他們更傾向于拿出差異化的“打法”。問(wèn)卷調(diào)查顯示，相比較父輩，新生代企業(yè)家的差異性做法，選擇最多的是拓展新業(yè)務(wù)，其次是使用年輕化團(tuán)隊(duì)，再是數(shù)字化項(xiàng)目創(chuàng)建，以及采用新營(yíng)銷渠道、著重體系規(guī)則建設(shè)。
比起主動(dòng)為之，還有一種接班更像是一場(chǎng)迫不得已的“臨危受命”。
看到父親二次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷最艱難的起步階段，身為家中獨(dú)子的沈偉放棄定居新西蘭，回國(guó)和父親“搭班子”，帶領(lǐng)公司承建大量工程，還成功進(jìn)軍新基建領(lǐng)域，將巨鑫建設(shè)集團(tuán)有限公司帶入了發(fā)展的“快車道”，并真正實(shí)現(xiàn)了從“老板的兒子”到“老板”身份轉(zhuǎn)變。
桐鄉(xiāng)人善守，也敢于開辟新賽道。
就像吳天翔的另一個(gè)賽道，路面材料。和羊毛衫一樣，他選擇撕掉瀝青材料的“傳統(tǒng)”標(biāo)簽，邀請(qǐng)?jiān)菏繄F(tuán)隊(duì)入駐企業(yè)院士工作站研發(fā)技術(shù)。5年時(shí)間，這條瀝青路“賽道”，讓浙江威克賽新材料科技有限公司成為了浙北地區(qū)最大的綠色環(huán)保瀝青混凝土生產(chǎn)基地。
不同個(gè)體選擇的背后，是桐鄉(xiāng)創(chuàng)二代們共同的追求——守正創(chuàng)新，勇毅前行。
面對(duì)未來(lái)，桐鄉(xiāng)還會(huì)續(xù)寫怎樣“無(wú)中生有”“有中生優(yōu)”的創(chuàng)業(yè)故事？值得期待。（來(lái)源：桐鄉(xiāng)發(fā)布 ）
