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賣服裝年入1600億,他成了廣州首富,躋身全球第三大獨(dú)角獸公司
發(fā)布時(shí)間:2023-06-21 09:54:51點(diǎn)擊數(shù):110
全球第三大獨(dú)角獸公司——Shein


近日《2023新財(cái)富500富人榜單》發(fā)布,許仰天是一個(gè)令人意外的名字。一年時(shí)間財(cái)富暴增730多億,他以1120億元身價(jià)排在14,成為公司總部位于廣州的創(chuàng)始人中,身價(jià)最高的。


值得注意的是,今年39歲的他在富豪榜30強(qiáng)中最年輕,其次是40歲的字節(jié)跳動(dòng)創(chuàng)始人張一鳴。


許仰天是如今炙手可熱但頗為低調(diào)的白手起家千億富豪。他創(chuàng)立的跨境電商平臺(tái)SHEIN多年來(lái)知曉度不高,直到近兩年業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng),估值暴漲,頻繁出現(xiàn)在公眾視野。去年,它以1000億美元的估值,僅僅略次于字節(jié)跳動(dòng)(1400億美元)和SpaceX(1003億美元),躋身全球第三大獨(dú)角獸公司。

 

 

受經(jīng)濟(jì)形勢(shì)影響,SHEIN今年來(lái)最近一輪660億美元的估值相比于去年縮水三分之一,但這一輪融資金額仍是目前全球第三,僅次于硅谷人工智能巨頭 OpenAI 和硅谷支付公司 Stripe。


公開(kāi)數(shù)據(jù)顯示,希音成立于2008年,現(xiàn)已是世界上最大的時(shí)尚公司之一。希音在其社交媒體渠道上擁有超過(guò) 2.5 億粉絲, “#shein”TikTok 標(biāo)簽的觀看次數(shù)超過(guò) 33 億次。


2020 年收入為 100 億美元,成為該公司連續(xù)第七年銷售額增長(zhǎng)超過(guò) 100%。2022年全球商品交易總額增長(zhǎng)了 50%,達(dá)到 300 億美元,是2019年銷售額的十倍以上。


2022 年 5 月《財(cái)富》雜志的一篇文章描述,該公司的估值為1000億美元。


希音在美國(guó)的快時(shí)尚銷售市場(chǎng)份額從 2020 年 3 月的 18% 上升到 2022 年 3 月的 40%。到 2022 年 11 月,希音占美國(guó)所有快時(shí)尚銷售額的50%,領(lǐng)先于品牌H&M(16%)和Zara(13%)。




低調(diào)的創(chuàng)始人


     百度百科關(guān)于許仰天的介紹只有寥寥幾行:希音公司創(chuàng)始人,列入胡潤(rùn)U40青年企業(yè)家第三位。


      許仰天是山東淄博人,1984年出生。畢業(yè)于青島科技大學(xué)。早期曾與之合作者評(píng)價(jià)其人:很是勤奮,極致精明。


    許仰天家境并不富裕,據(jù)稱小時(shí)候以饅頭蘸醬油充饑,高三即外出打工,大學(xué)亦是半工半讀,自籌學(xué)費(fèi)。畢業(yè)之后,許仰天依著自己的大學(xué)專業(yè),做起了國(guó)際貿(mào)易。


     2008年的時(shí)候,跨境電商是個(gè)通向財(cái)富自由的大門,國(guó)內(nèi)廉價(jià)的勞動(dòng)力生產(chǎn)出來(lái)可以滿足全世界的“中國(guó)制造”。將中國(guó)的商品放到跨境電商平臺(tái)上,面向美國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家,賺到手的是叨樂(lè)(dollar)。


    一開(kāi)始,許仰天做的是婚紗生意,據(jù)報(bào)道,當(dāng)時(shí)他們甚至直接把婚紗的進(jìn)價(jià)不變,單位將人民幣改成美元就能賣,近乎十倍的溢價(jià)。


    賺到第一桶金之后,許仰天意識(shí)到要規(guī)范化。從市場(chǎng)上隨便找貨,在人家的平臺(tái)銷售,畢竟是投機(jī)的生意,不可持續(xù) 。


    2012年,許仰天放棄婚紗生意,正式成立Sheinside(SHEIN前身),并將Sheinside作為自己的永久域名,全力轉(zhuǎn)型做跨境女裝。


    2017年到2020年,SHEIN收入實(shí)現(xiàn)快速增長(zhǎng),復(fù)合年均增長(zhǎng)率約180%。2020年,疫情因素促使線上銷售爆發(fā),SHEIN增長(zhǎng)高達(dá)300%,實(shí)現(xiàn)年收入約100億美元。


許仰天秉持中國(guó)人的智慧 “悶聲發(fā)大財(cái)”,到目前為止,互聯(lián)網(wǎng)上幾乎找不到其一張近身照片。而一開(kāi)始,甚至整個(gè)國(guó)內(nèi)做跨境電商的圈子對(duì)Shein都知之甚少,一度以為是騙子公司。后來(lái)才發(fā)現(xiàn),這是個(gè)隱藏的大鱷,否則不可能“騙到”那么多投資人。

 

趕上時(shí)代的機(jī)遇


一些對(duì)趨勢(shì)的細(xì)微的判斷支撐著許仰天來(lái)到如今。據(jù)《21世界商業(yè)評(píng)論》報(bào)道,許仰天是在目睹2008年金融危機(jī)后,預(yù)感到海外中產(chǎn)階級(jí)不確定的命運(yùn),打算為他們提供便宜的衣服。


由此,與很多電商平臺(tái)的邏輯不同,SHEIN的身份一直是更獨(dú)立和“簡(jiǎn)單”的零售商和品牌商。在很長(zhǎng)時(shí)間里,它都用最直接的零售思維指引著它——尋找最匹配的供需雙方,用更低的成本,提供更好的服務(wù)。


而實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn),許仰天坐上了時(shí)代的快車——承接住了中國(guó)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)鏈外溢的時(shí)間窗口,把握住中國(guó)營(yíng)銷模式向海外輸出的紅利空間。


據(jù)華爾街日?qǐng)?bào),早期許仰天也探索過(guò)眼鏡、紫砂壺等一系列產(chǎn)品,但最終將目光鎖定到服裝。中國(guó)服裝供應(yīng)鏈的優(yōu)勢(shì)更為明顯。SHEIN在廣州服裝產(chǎn)業(yè)帶扎根,最大化利用中國(guó)服飾供應(yīng)鏈的動(dòng)能。


在晚點(diǎn)Latepost報(bào)道中,利用廣州當(dāng)?shù)財(cái)?shù)百家核心服裝供應(yīng)商,以及100多家面料供應(yīng)商,他整合起供應(yīng)鏈,為平臺(tái)上超過(guò)1億海外消費(fèi)者打造時(shí)尚王國(guó)。


SHINE根據(jù)遍布全球的買手團(tuán)隊(duì)、設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的收集信息,同時(shí)技術(shù)團(tuán)隊(duì)在全球網(wǎng)絡(luò)中抓取流量和流行趨勢(shì),據(jù)此制定戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù),后方的供應(yīng)商則按照指令進(jìn)行小批量設(shè)計(jì)、生產(chǎn)測(cè)試市場(chǎng)反饋,后期再根據(jù)銷售數(shù)據(jù)對(duì)爆款快速返單,依靠著這種柔性供應(yīng)鏈下的“小單快反”模式,極大地降低庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)。


PC時(shí)代靠著混跡秀場(chǎng)和全球7000多家門店傳回的數(shù)據(jù),ZARA成為快時(shí)尚鼻祖;但在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的SHEIN,沒(méi)有一家線下店,靠著一家規(guī)模龐大的獨(dú)立站以及供應(yīng)鏈的高效對(duì)接,讓快時(shí)尚進(jìn)化成“超快時(shí)尚”。SHEIN的訂單從圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、工廠打版、再到成衣,交貨時(shí)間從原來(lái)的7天,最快縮短到恐怖的2小時(shí)。


時(shí)間可以贏得空間。SHEIN對(duì)爆款的預(yù)測(cè)與跟進(jìn)更迅速,據(jù)中泰證券提供的數(shù)據(jù),SHEIN每周上新的SKU高達(dá)4-5萬(wàn)款,50%的爆款率,快速翻單,讓SHEIN的商業(yè)帝國(guó)如雪球般越滾越大。


比淘寶更便宜、比ZARA還快,構(gòu)成了SHEIN的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。在近年歐美受到通脹壓力及消費(fèi)下滑影響,SHEIN上平均價(jià)格20美元左右的低價(jià)產(chǎn)品很受歡迎。而在營(yíng)銷推廣上,一方面,許仰天網(wǎng)站優(yōu)化的經(jīng)驗(yàn)發(fā)揮了作用,手握“流量密碼興風(fēng)作浪”;另一方面,他也敏銳抓住了海外內(nèi)容平臺(tái)流量洼地的紅利。

 


彼時(shí)國(guó)內(nèi)的內(nèi)容營(yíng)銷紅火,許仰天如法炮制,趁Facebook、Instagram、Pinterest、TikTok 等平臺(tái)流量還很便宜時(shí)大肆投放。與此同時(shí),他還最先開(kāi)發(fā)了海外網(wǎng)紅們的營(yíng)銷價(jià)值。這讓它得以很低的營(yíng)銷成本,合作了大批極具號(hào)召力的網(wǎng)紅KOL。


而更幸運(yùn)的是,那時(shí)候國(guó)內(nèi)巨頭們都忙著開(kāi)墾國(guó)內(nèi)仍具吸引力的電商土壤,無(wú)暇顧及國(guó)外市場(chǎng)。在效率碾壓和極致成本控制下,SHEIN在海外迅速膨脹。


據(jù)SHEIN團(tuán)隊(duì)的披露,SHEIN已連續(xù)四年實(shí)現(xiàn)盈利,2022年?duì)I收227億美元(約合人民幣1589億元)、GMV300億美元,利潤(rùn)達(dá)到7億美元(合約人民幣48億元)。預(yù)估SHEIN的營(yíng)收將在2025年達(dá)到585億美元——超過(guò)H&M和Zara的年銷售額總和。


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