佛山紡織服裝出口高增長，“小單快反”模式敏捷搶市場
發(fā)布時間：2022-12-17 10:12:03點擊數(shù)：245
佛山海關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，1-10月，佛山勞動密集型產(chǎn)品出口1265.7億元，增長17.2%，占26.9%，其中紡織服裝出口增長36.1%。同期，廣東省出口服裝及衣著附件為1598億元，同比下降5.3%。在歐美通脹加劇下外需減弱、原材料漲價等挑戰(zhàn)仍將持續(xù)的大背景下，佛山紡織服裝行業(yè)何以獨善其身？未來又將如何保持出口增速？就此，南方財經(jīng)全媒體記者走訪部分代表性紡織服裝制造業(yè)企業(yè)尋找答案。走訪發(fā)現(xiàn)，“金九銀十”“雙十一”等商家大促之后，不少紡織服裝企業(yè)正在快馬加鞭趕制訂單。而面對復(fù)雜嚴峻的外部環(huán)境和不確定不穩(wěn)定因素，部分企業(yè)開始嘗試開拓更多的銷售渠道，向高附加值的產(chǎn)業(yè)方向轉(zhuǎn)型，經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變及數(shù)字化“修煉內(nèi)功”成為他們搶訂單的有力抓手。“去庫存”對于紡織服裝行業(yè)來說，是一張答不完的卷。對于服裝行業(yè)尤其如此?！霸谌蛲浺约皟Υ孢\輸成本持續(xù)上漲的背景下，高庫存不僅會讓企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)率下降，還會讓企業(yè)付出額外的成本。”佛山市洛可西西服飾科技有限公司總經(jīng)理、創(chuàng)始人陳康彪如是說。洛可西西是一家以瑜伽運動服為主營產(chǎn)品的設(shè)計制造商，主要為國內(nèi)國外各大品牌進行ODM、OEM代工。紡織服裝產(chǎn)業(yè)鏈中，上游是面輔料工廠，中游是成衣制造商，下游則是品牌端和銷售端。在服飾消費呈現(xiàn)“快時尚”趨勢的背景下，消費者需求轉(zhuǎn)向個性化，品牌上新頻率大幅提高，下游的變化自然將壓力傳輸?shù)疆a(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)。“整個消費結(jié)構(gòu)改變后，客戶的體量和訂單模式都會改變，作為生產(chǎn)商，我們也要做出相應(yīng)的調(diào)整，不能守舊，如果還和之前一樣只接幾百萬件的訂單，市場都不在了?！标惪当敕治?，隨著市場的變化，中游的紡織服裝生產(chǎn)商需要從大規(guī)模批量生產(chǎn)轉(zhuǎn)向產(chǎn)品開發(fā)周期短、小批量、多批次、能迅速響應(yīng)市場需求變化的訂單生產(chǎn)，也就是常說的“小單快反”模式。根據(jù)市場增量和方向進行產(chǎn)品研發(fā)并調(diào)整服務(wù)模式，讓洛可西西嘗到了甜頭。截至11月底，洛可西西今年外貿(mào)出口增長65%左右，大約完成了50萬件的訂單量。洛可西西的改變并非孤例。據(jù)佛山市紡織服裝行業(yè)協(xié)會會長鄧劍鴻介紹，疫情對佛山服裝產(chǎn)業(yè)帶來了不小的沖擊，佛山紡織服裝企業(yè)在想方設(shè)法實現(xiàn)智能制造的同時，在面料、設(shè)計上也進行改變，并在生產(chǎn)、客戶服務(wù)和技術(shù)等各環(huán)節(jié)進行了調(diào)整，努力去適應(yīng)新環(huán)境的變化。廣東省服裝服飾行業(yè)協(xié)會首席數(shù)據(jù)官文丹楓也指出，目前服裝產(chǎn)業(yè)在業(yè)態(tài)、模式和服務(wù)方面都出現(xiàn)了變革，從傳統(tǒng)的商貿(mào)展貿(mào)到如今設(shè)計打版，定制等為一體的ODM選品中心的出現(xiàn)，服裝產(chǎn)業(yè)多方協(xié)同效率大幅提升，推動了服裝產(chǎn)業(yè)柔性快速反應(yīng)的新的供應(yīng)鏈模式的出現(xiàn)。數(shù)字化助力企業(yè)“修煉內(nèi)功”然而，作為勞動密集型產(chǎn)業(yè)，紡織服裝行業(yè)想要做到“小單快反”并非易事。尤其是對于中小型企業(yè)來說，精密化管理、控制生產(chǎn)成本、保證各個節(jié)點的準時交付等等無一不是挑戰(zhàn)。唯有引入數(shù)字化工具支撐技術(shù)研發(fā)，才能實現(xiàn)高質(zhì)量的柔性生產(chǎn)。在服裝紡織行業(yè)，洛可西西算得上數(shù)字化走得比較遠的那一個。2017年，洛可西西開始逐年對生產(chǎn)線進行數(shù)字化改造，利用“二維碼”關(guān)聯(lián)(RFID)高頻識別技術(shù)，將生產(chǎn)原材料和生產(chǎn)設(shè)備連接起來，并上線APS與3D 建模系統(tǒng)，實現(xiàn)有效壓縮采購及生產(chǎn)出貨周期，控制生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)進度。現(xiàn)如今，在其生產(chǎn)車間里，智能設(shè)備有序不紊地完成裁剪、縫紉和檢驗等環(huán)節(jié)，工人通過云上系統(tǒng)協(xié)助操作將打包的成品進行出庫。同一時間，洛可西西通過與來自浙江的凌迪Style3D合作研發(fā)出3D建模系統(tǒng)，可以通過郵件隨時隨地將樣衣的二維碼或鏈接發(fā)送到客戶手中。“疫情期間沒法參加展會，我們用數(shù)據(jù)化的樣衣與客戶溝通。與郵寄實體樣衣相比，客戶每天都能在手機上查看衣服的款式、顏色等內(nèi)容，我們也可以及時根據(jù)客戶反饋的信息在研發(fā)上調(diào)整?！标惪当虢榻B，傳統(tǒng)模式下的交貨周期一般為2-3個月，但是在“小單快反”模式下，洛可西西的交貨周期能夠壓縮到15-25天。業(yè)內(nèi)人士均認為，當下，越南憑借其較低的生產(chǎn)成本、充足的勞動力等優(yōu)勢成為“中國制造”的強勁對手之一。在原材料基本一致的前提下，國內(nèi)紡織服裝企業(yè)必須提高產(chǎn)品的附加值和科技含量來創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，而數(shù)字化正是創(chuàng)造技術(shù)壁壘的有效途徑。“數(shù)字化轉(zhuǎn)型就像‘修煉內(nèi)功’一樣，是提升競爭力的方式之一。比如在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，通過整合智能制造系統(tǒng)和升級物聯(lián)網(wǎng)可以幫企業(yè)找到改善的空間。”溢達集團董事總經(jīng)理黃坤宇介紹，溢達集團旗下的廣東溢達紡織有限公司早已起步數(shù)智化轉(zhuǎn)型，投入大量資金進行自動化改造，打造高效率、快速反應(yīng)的縱向一體化供應(yīng)鏈，同時亦打破組織結(jié)構(gòu)上的壁壘，對全產(chǎn)業(yè)鏈生產(chǎn)過程進行監(jiān)控和統(tǒng)一管理。值得注意的是，今年以來，RCEP政策利好也進一步增強了企業(yè)的競爭優(yōu)勢?！叭毡緦υ侥显a(chǎn)服裝實施零關(guān)稅，提升了溢達集團越南工廠的競爭力，同時也可以帶動位于佛山的廣東溢達紡織有限公司的面料、輔料的出口?！币邕_集團銷售部門相關(guān)負責人指出，今年1-10月，公司出口比去年增長7%，享受RCEP優(yōu)惠的貨值共達到2600萬美元。
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