對于很多70后、80后來說，擁有一件ESPRIT時裝曾經(jīng)是青春的美好記憶。在長達20多年時間里，ESPRIT堪稱他們的時尚啟蒙者。
時間走到2020年，ESPRIT也不得不和大家揮手告別，已宣布將于5月31日全面關店。其母公司思捷環(huán)球（00330.HK）不斷收縮戰(zhàn)線，退出中國，退出亞洲，只剩下無路可退的歐洲市場。
2019年12月，思捷環(huán)球宣布，與慕尚集團（01817.HK）合資1億元成立新公司，其中慕尚集團持有60%權益。合資公司將全權接手ESPRIT品牌業(yè)務。
據(jù)思捷環(huán)球公告，中國業(yè)務過渡到合資經(jīng)營模式預期于2020年6月30日完成，作為過渡的一部分，思捷環(huán)球將關閉若干店鋪或者將余下中國店鋪的資產(chǎn)轉讓給合資公司。
寧波慕尚集團成立于2007年，是一家時尚男裝公司，擁有核心品牌GXG等品牌，如果接手ESPRIT將增加女裝品類。
可惜新冠肺炎疫情又帶來了意外之災。根據(jù)思捷環(huán)球近期公告，由于疫情影響，集團將精簡營運減少成本，終止在中國的業(yè)務，并且關閉在亞洲的所有零售店鋪，以專注于歐洲的核心市場。
作為思捷環(huán)球新公司股東方的慕尚集團，如何看待ESPRIT宣布告別中國？截至記者發(fā)稿，慕尚集團暫未回應這一疑問。
記者查閱思捷環(huán)球財報發(fā)現(xiàn)，截至2020年3月31日的三個季度內，56間ESPRIT店鋪營收僅有2.67億港元，占同期集團總收入不到4%。而整個2019年財年，思捷環(huán)球實現(xiàn)營收129.32億港元，同比減少16.3%，其中亞洲市場收入只占集團總收入的9.5%；期內凈虧損21.44億港元，同比增長16.1%。
亞洲市場收入太少，已成公司雞肋，思捷環(huán)球終于失去了耐心。
ESPRIT官方商城顯示，已于2020年2月28日起停止會員注冊，會員消費不再獲得新的消費積分，會員生日與折扣等相關權益也將終止。會員剩余積分與禮券請于2020年5月31日前使用，過后所有積分與禮券將予以清空。
記者注意到，ESPRIT的官方商城已經(jīng)顯示“沒有商品”，天貓旗艦店雖然還有宣傳圖片，但已經(jīng)無法購買。其公告顯示，天貓ESPRIT官方旗艦店5月31日起將和大家告別一段時間，敬請期待升級后的全新形象。這也意味著，ESPRIT未來仍有可能在線上銷售。
如今，ESPRIT告別亞洲市場后，將專注于歐洲市場。截至2020年3月31日，ESPRIT在德國的店鋪數(shù)目（含批發(fā)分銷渠道）還有2895家，歐洲其他地區(qū)還有1681家。
雖然目前ESPRIT在德國、瑞典及荷蘭的選定店鋪已經(jīng)重開，但疫情的后續(xù)影響依然深遠。思捷環(huán)球表示，無法預測業(yè)務何時會恢復正常，也無法量化疫情對全年業(yè)績的影響。
思捷環(huán)球公告還透露，公司董事會執(zhí)行主席及集團行政總裁在重組期不再領取薪酬，而公司管理層也分別減薪20%-35%。
全球疫情仍在持續(xù)蔓延，截至目前，全球新冠肺炎累計確診病例突破417萬例，累計死亡病例超過28.3萬例。盡管多國已考慮"解封"事宜，但是就不斷攀升的疫情確診數(shù)據(jù)而已，全球經(jīng)濟重啟仍未邁入正常步調，在此之下，服裝行業(yè)的巨頭們還好嗎？
1、H&M
近期，瑞典快時尚品牌H&M發(fā)布的一季度財報中顯示，截至報告期末已關閉了54個市場的3778家門店，導致一季度營業(yè)收入大幅下滑。據(jù)了解，自3月10日意大利宣布全國封城禁令以來， H＆M已陸續(xù)暫時關閉意大利、波蘭、西班牙、保加利亞、比利時、法國、奧地利、盧森堡等13個歐洲國家或地區(qū)的所有線下門店。其中，有8家位于意大利的門店將被關閉，該公司表示，此舉是為了優(yōu)化門店組合，由于疫情的影響，銷售額下滑、增長放緩，只有關閉經(jīng)營業(yè)績比較差的門店，對集團來說不失為一種解決辦法。
目前，在H&M的5061家門店中，約60%（3050家）的門店仍處于關閉狀態(tài)；在51個電子商務市場中，有46個仍在營業(yè)。
在3月1日至5月6日期間，以當?shù)刎泿庞嬎?，H&M的總銷售額同比下降了57%，但線上銷售額同比增長了32%。
按地區(qū)，H&M在中國市場的銷售額同比下降了32%。降幅最大的是意大利（80%），其次是西班牙（76%）、法國（71%）和美國（71%）。而在未全面禁止商業(yè)活動的瑞典，銷售額也下降了31%。
H&M警告稱，由于銷售額大幅下降，以及為調整庫存而降價促銷，預計第二季度將出現(xiàn)虧損。
H&M表示集團的現(xiàn)金流狀況良好，將把工作重點放在"確保財務靈活自由，以最好的狀態(tài)在充滿挑戰(zhàn)的市場迎接商業(yè)機會。"H&M還表示，正在努力獲得更多的信貸安排。
為了凸顯品牌抗"疫"新面貌，H&M于近日宣布將引入一種全新的面料科技COOLMAX，這是一種高性能面料，其能將濕氣從體表帶走，保持穿著者身體透氣和舒爽。H&M將這種面料用于制造今夏男裝的主打款式及一系列男士衣櫥的必備單品，該系列將于5月8日起登陸H&M網(wǎng)上商店及天貓官方旗艦店，并于5月21日起登陸H&M全國各大門店。H&M男裝設計部主管Ross Lydon表示，COOLMAX?系列是 H&M首個采用高性能面料優(yōu)化日常服飾的系列，此后 將把面料創(chuàng)新視作推動男裝向前發(fā)展的新方式。
2、ZARA
ZARA以“極致效率”的強供應鏈著稱，擁有自己的工廠和生產(chǎn)線。一件服飾從設計、生產(chǎn)、運輸，到擺上門店僅需不到兩周?？墒窃谝咔榈挠绊懴?，ZARA也深陷了服裝行業(yè)的"關店潮"中。
3月上旬，快時尚品牌Zara母公司Inditex集團發(fā)布的2019年度報告中顯示，該集團全球50%的店暫時關閉，即全球的7469家門店中有3785家門店已暫時停業(yè)，銷售額同比下降24.1%。
除了關閉門店外，Inditex集團還考慮暫時裁掉在西班牙的約2.5萬門店員工。為了幫助西班牙政府解決口罩、醫(yī)療防護服等醫(yī)療用品短缺問題，Inditex集團還計劃將部分面料生產(chǎn)線轉化為專業(yè)醫(yī)療面料生產(chǎn)線。
為了克服防疫帶來的阻力，Zara另辟蹊徑來解決困境。"ZARA"的模特們沒辦法在大量人群聚集的情況下進行拍攝工作，因此她們用自拍的方式來呈現(xiàn)ZARA新品，呈現(xiàn)的方式十分引人注目，意外地帶火了這一次的ZARA新品。
此外，ZARA方面還在積極轉型當中。Inditex集團曾宣布在2025年前旗下所有品牌產(chǎn)品實現(xiàn)100%可持續(xù)布料制成，該集團還承諾到2025年Zara不會有垃圾送到垃圾填埋場，公司總部、物流工廠以及門店所消耗的能源有80%為可再生能源。
3、GAP
GAP在疫情的影響下，也是"四面楚歌"。據(jù)悉，GAP集團賬上金額快速蒸發(fā)10億美元，且僅剩不到10億美元 。前段時間，GAP方宣布，由于全球新冠肺炎疫情影響，公司現(xiàn)金流告急，若不能獲得新的運營資金，未來將不可預估。盡管該公司已采取多項措施減少損失，但效果甚微。
該品牌于4月24日表示，由于疫情爆發(fā)，為響應政府和公共衛(wèi)生當局的指令，GAP已暫時關閉了北美零售商店和全球范圍內的許多商店。從2020年4月開始，GAP將立即中止北美地區(qū)商店租賃的每月租金1.15億美元。在未來12個月內，其"現(xiàn)有現(xiàn)金和預期從運營中產(chǎn)生的現(xiàn)金可能不足以為我們的運營提供資金。"并采取了包括暫停給8萬多名員工發(fā)工資在內的11項措施，或成為首個倒下的快時尚品牌。
此前，GAP旗下品牌Old Navy已發(fā)布公告稱于3月1日正式退出中國市場，并關閉所有線下和在線門店。據(jù)了解，這是GAP集團旗下的品牌，在華已經(jīng)經(jīng)營了六年。官方表示，退出是為了專注于北美市場的發(fā)展。
為了遏制疫情帶來的衰敗頹勢，同時鑒于疫情防控出現(xiàn)趨好信號，Gap集團于近日發(fā)布聲明宣布，將從本月開始陸續(xù)開放旗下品牌在北美的約800家門店。該集團此前表示，由于疫情期間其門店被迫關閉，自2月以來已消耗10億美元，現(xiàn)金流已告急，銀行賬戶里只剩下不到7.5億美元。目前，Gap集團正采取措施維持健康的現(xiàn)金流，包括讓大約8萬名門店員工無薪休假、削減高管薪酬，以及延遲支付4月房租等。
4、優(yōu)衣庫
疫情的發(fā)生，改變的不止歐美國家快時尚品牌的生存形態(tài)，作為亞洲快時尚巨頭之一的優(yōu)衣庫也難以幸免。
上周四，日本快時尚巨頭優(yōu)衣庫(Uniqlo)公布了日本本土市場的月度關鍵財務數(shù)據(jù)。財報顯示，4月優(yōu)衣庫在日本的銷售額繼續(xù)大幅下滑，包括線上銷售在內的同店可比銷售額同比下降了56.5%，包括線上銷售在內的總銷售額同比下降了57.7%。
優(yōu)衣庫的業(yè)績通常受到天氣的很大影響，尤其是其功能性基礎服飾的銷售。但這一次它主要受到了新冠疫情的影響，疫情導致其多數(shù)門店臨時關閉或減少營業(yè)時間。門店客流量大大減少，消費者對外出購物持謹慎態(tài)度。優(yōu)衣庫表示，許多消費者決定"待在家里對抗疫情。"
4月，優(yōu)衣庫至少有299家門店照常營業(yè)，但營業(yè)時間縮短，311家門店暫時關閉。包括線上銷售在內的同店客流量下降60.6%。
為了更好的破局，優(yōu)衣庫從數(shù)據(jù)挖掘疫情前后人們消費態(tài)度到消費行為的轉變。優(yōu)衣庫圍繞"LifeWear服適人生"這一品牌理念，從安心、健康、優(yōu)質、可持續(xù)4個方面入手，逐步構建從前期樹立品牌免疫力、健康力，到如今開啟生活力、生命力的全鏈路。當前他們正通過商品創(chuàng)新、線上線下的服務和創(chuàng)新、品牌價值塑造和社會責任履行全方位進行“進化”。
同時，優(yōu)衣庫推出全新2020春夏新品，包括生活運動、健康防曬、AIRism舒爽內衣、UT世界文創(chuàng)先鋒、高品質經(jīng)典5大系列。滿足疫情倒逼下，人們對更為舒適健康、多場景高效率，同時還能產(chǎn)生情感共鳴，充當文化承載作用的穿衣新訴求。
快時尚巨頭們曾因“極致快速”的物流鏈整合以及代表著時尚潮流而在全球服裝行業(yè)中風光無限。但現(xiàn)下因疫情的肆虐，陷入了“洗牌”危機。各品牌在后疫情這個新時代下不斷進行企業(yè)調整和品牌管理，但仍抵擋不住疫情所帶來的營收下滑、消費者流失等影響，他們還會迎來屬于他們的"快"節(jié)奏嗎？
來源：成都商報、網(wǎng)絡
編輯：化纖頭條
