文章開始之前，先給服裝廠敬個(gè)禮！還在開廠的表示敬意！已經(jīng)關(guān)門的同樣表示隆重敬意！
早年南下廣東打工，服裝工廠隨處可見，而且想要進(jìn)廠還真不容易，得先掏錢學(xué)會(huì)蹬縫紉機(jī)，再找工廠里的老鄉(xiāng)們幫忙，才能進(jìn)去適應(yīng)加班加點(diǎn)的工廠生活。即便如此，也不是人人都能夠進(jìn)得去的，哥就曾經(jīng)試過好幾家，結(jié)果進(jìn)不去工廠，只好回頭找文字工作，繼續(xù)碼文字。
那時(shí)的廣東，到處都是服裝廠，幾百人的工廠算小工廠，上萬人的大廠才提得起來。生產(chǎn)管理水平也不是一般的牛，國際通用的ISO9000管理系統(tǒng)、ISO14000 環(huán)境管理系統(tǒng)、6S精益管理什么的，全是國際化標(biāo)準(zhǔn)體系，至于5S現(xiàn)場管理，百十人的工廠也做得有聲有色。所以，廣東能夠承接全球要求最為嚴(yán)格的歐美訂單，并且成為全球最具實(shí)力和競爭力的服裝生產(chǎn)基地。雖然三十年廣東，現(xiàn)在已經(jīng)沒那么輝煌，想起來仍然還要給廣東服裝行業(yè)點(diǎn)贊!
為什么？第一，廣東率先打開了全球市場，樹立了全球服裝生產(chǎn)大國的標(biāo)桿，此后才有江浙福建山東的兄弟跟上來；第二，廣東服裝行業(yè)讓數(shù)千萬外來勞務(wù)工人找到了對自己家庭的救贖，成就了三代服裝人；第三，廣東服裝行業(yè)播下了中西部服裝行業(yè)的星星之火，如今正在燎原。
但是，風(fēng)光三十年的廣東服裝，光芒難再。2020年疫情之下，有個(gè)廣東女裝品牌的老板告訴哥：“我們的純利潤非常低，不到5%！現(xiàn)在國外疫情嚴(yán)重，根本就沒有外單可以做，人工成本也太高！而且很多工人要求配備裝空調(diào)的夫妻房。我快撐不住了！”這位兄弟說完這話不到兩年，真的轟然倒下！兄弟我聽說后，黯然失神：“兄弟珍重！好好珍重！”可哥內(nèi)心很痛！認(rèn)識的和他一起的好多廣東服裝品牌倒下的背后，是成百上千或者更多的勞務(wù)人員飯碗丟失......哥也是南下勞務(wù)大軍的一員，心底的痛是同樣的！沒離家打過工的人，是無法明白我們這幫打工者內(nèi)心深處的痛——
我們背井離鄉(xiāng)，背負(fù)著留守父母、留守兒童、留守妻子、留守丈夫的煎熬，忍受著父母難孝、兒童難教、夫妻出軌、家庭破裂等等苦難，忍辱負(fù)重地在沿海打工，能夠有一份工作，賺點(diǎn)工錢寄給家人，一解貧窮遭遇還好。如果工廠倒了，我們當(dāng)中絕大部分的人對于家庭的救贖夢想也就破滅了！這些，如果你不曾經(jīng)過，你沒辦法懂得我們的痛，沒辦法中國社會(huì)最底層的痛！
當(dāng)然，你也沒辦法懂得服裝工廠老板的痛：一件衣服只賺2元錢加工費(fèi)，卻養(yǎng)活上百幾千工人，一養(yǎng)就是三十多年?？涩F(xiàn)在說沒就沒了，因?yàn)閷?shí)在養(yǎng)不起了，這樣的痛怎么讓人不糾心?。繜o論如何，哥在這里給他們：立正！敬個(gè)禮！謝謝他們！
為什么不繼續(xù)自己生產(chǎn)呢？“養(yǎng)不起工廠啊哥！”是的，真的養(yǎng)不起，為自己的品牌養(yǎng)一個(gè)工廠，閑時(shí)得發(fā)工資，人工、水電、管理成本一分少不了；忙時(shí)人手不夠，卻喊天無路——新一代勞務(wù)工人都玩時(shí)薪制，今天做完今天結(jié)，明天拍屁股走人。老板你急著趕訂單，不好意思！哥們姐們也忙著休息，你找別人去！過去那種沒人性的加班加點(diǎn)已經(jīng)成為過去。加上那些不懂服裝，只精于研究人性的電商鬼的拼命壓榨，自己做服裝廠的品牌只有死路一條，或者已經(jīng)死掉了！僅剩下哥這篇文章作為哀悼！
前些天哥給電話一位兄弟，他說加上個(gè)一票否決的環(huán)保，怕是有些集群是要玩完了！真是拍案心驚——這么個(gè)玩法，我們這個(gè)行業(yè)還能活么？我們這個(gè)龐大的消費(fèi)市場怎么整？雙手送給別人去么？
有兄弟說：“這也是沒辦法的事情！”是啊！有點(diǎn)規(guī)模的工廠，動(dòng)不動(dòng)成百上千甚至數(shù)千人，社保、工資、水電、管理什么的，一問算盤可真不是蓋的，真的真的養(yǎng)不起?。?/span>
